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李嘉誠&巴菲特都在“逃”!3800億現金囤糧,這次的風暴有多可怕?
97歲的李嘉誠在長江集團中心的頂層辦公室簽下了最後一份檔案,以1108億港元徹底清倉英國電網。幾乎同一時間,大西洋彼岸的奧馬哈,94歲的巴菲特剛剛審閱完波克夏的財報:現金儲備突破3700億美元,創下60年投資生涯最高紀錄。這不是普通的資產配置調整。這是兩位經歷過二戰、石油危機、亞洲金融風暴、網際網路泡沫和2008年海嘯的“活化石”,在用真金白銀髮出最高等級的市場風險警報。歷史總是押著同樣的韻腳,上一次他們如此默契地“現金為王”,正是2007年金融危機爆發前夕。17年後,這一幕再次上演,而這次的動作比2007年還要大得多。01. 一場史無前例的“大撤退”📊 李嘉誠:五年套現3500億,從“買下半個英國”到“清倉大甩賣”如果你關注長和系的公告,你會發現一個驚悚的時間線:✔ 2026年2月:出售英國電網,套現1108億港元,徹底退出持股16年的核心資產✔ 過去五年:陸續拋售歐洲電信塔、鐵路租賃、水務、寫字樓等資產,累計套現超3500億港元關鍵訊號:甚至連被稱為“現金奶牛”的#英國電網(年賺8.5億英鎊,總回報超6倍)都說賣就賣這不是商業邏輯,這是生存邏輯。要知道,李嘉誠的投資哲學一向是“長期持有核心基建”,如今連壓艙石都一塊塊搬走,只能說明:他聞到了比虧損更可怕的味道,資產凍結與地緣風險。📊 巴菲特:每天狂囤4.2億現金,連續12個季度淨賣出波克夏最新財報披露的資料更令人窒息:現金儲備時間線:✔ 2023年底:1680億美元✔ 2024年底:3342億美元✔ 2025年底:3733億美元(折合人民幣約2.56兆元)這意味著每天增加約4.2億美元現金,每小時1700萬美元。更驚人的是操作方向:減持蘋果:持倉較峰值已縮水約75%減持美國銀行:自2024年夏季以來幾乎減半連續12個季度淨賣出:創下波克夏史上最長賣出紀錄巴菲特任內最後一季:依然在減持蘋果、美銀和亞馬遜巴菲特在2025年股東大會上直言不諱:“美股已經‘完美定價’,這不是我喜歡看到的現象。”02. 到底在怕什麼?兩位大佬同步收縮,絕不是偶然。細究之下,三大系統性風險正在發酵:📊 資產安全邏輯崩塌:契約精神已成廢紙李嘉誠加速逃離歐洲的導火線清晰可見,2026年2月23日,巴拿馬政府以“違憲”為由,強行接管長和系在當地兩個集裝箱碼頭,要求長和派駐人員48小時內離場。苦心經營近30年、累計投入18億美元的兩大核心港口,一夜之間化為烏有。2024年,英國政府也曾以“國家安全”為由,強行介入調查長和系電信交易。這傳遞出一個殘酷現實:基建、港口、公用事業這類無法遷移的硬資產,正從“穩定現金流”變成“地緣博弈人質” 。當契約精神讓位於政治需要,所謂的“私有財產神聖不可侵犯”不過是一紙空文。李嘉誠看明白了,所以選擇提前離場。📊 估值泡沫與金融脆弱性的雙重擠壓#巴菲特著名的“巴菲特指標”——股市總市值與GDP比值——當前已接近200% ,遠高於100%的警戒線,創下歷史新高。巴菲特本人近期更是發出了令人脊背發涼的警告:美國銀行業體系正顯現出脆弱跡象。 他在接受CNBC採訪時直言,隨著銀行業與非銀行機構(如私募信貸基金)的聯絡日益緊密,風險正在相互傳導。“它們彼此相互影響,一個方面的問題可能會蔓延到另一個方面。”他用一個生動的比喻揭示了恐慌的可能後果:“如果有人在擁擠的劇院裡大喊‘著火了’,所有人都會立刻開跑。搶先衝到門口依然是明智之舉。”與此同時,美國聯邦債務突破36兆美元,全球債務總額達到創紀錄水平。高利率環境下的債務服務成本,正在吞噬各國財政的彈性。📊 全球秩序重構:從全球化到“巴爾幹化”川普關稅政策、中東衝突升級、全球供應鏈正在從“效率優先”轉向“安全優先”。巴菲特在2025年股東大會上罕見地批評貿易政策:“美國不應將貿易當作武器,通過加征關稅激怒全球。在我看來,這是一個重大錯誤。”時代的底層邏輯正在被重構:安全正在壓倒效率,陣營化取代了全球化。03. 為什麼是“半年後”?資本市場上有個著名的“巴菲特滯後效應”——當巴菲特開始囤現金,危機通常會在6-18個月內爆發。回顧波克夏的歷史,現金超過股票的情況只發生過五次:1969年、1987年黑色星期一前、1999-2000年網際網路泡沫頂峰、2007-2008年金融危機前,以及2024年至今。每一次,巴菲特都站在了危機前夜。📊 當前市場處於“完美風暴”的前夜:地緣衝突多點爆發AI泡沫與2000年科網股泡沫神似全球央行貨幣政策空間耗盡金融體系出現脆弱跡象最可怕的是流動性陷阱,當所有人都想跑時,門會變得異常狹窄。李嘉誠和巴菲特現在所做的一切,就是在確保當危機來臨時,他們是那個有現金“救火”的人,而不是那個被“救”的人。95歲的巴菲特和97歲的李嘉誠,正在用他們人生最後的光陰,守候一場可能是有生之年最大的市場出清。他們不是神,但他們比任何人都清楚:在資本的叢林裡,活下去的往往不是最強的,而是最懂“收手”的。當兩個加起來190多歲的老人都在“賣賣賣”時,你真的還要“買買買”嗎?潮水退去時,希望你手裡有現金,而不是裸泳。 (正商研究院)
巴菲特:已與蓋茲斷絕聯絡
巴菲特:因愛潑斯坦醜聞,我已與蓋茲斷絕聯絡。華倫·巴菲特(左)與比爾·蓋茲(資料圖)圖源:美媒據美國《財富》雜誌網站3月31日報導,美國投資人華倫·巴菲特表示,自從已故性犯罪者愛潑斯坦案件相關檔案被公佈以來,他已與微軟聯合創始人比爾·蓋茲斷絕聯絡。報導稱,這是巴菲特首次就此事公開表態。報導稱,現年95歲的巴菲特在接受美國消費者新聞與商業頻道(CNBC)採訪時說:“自從整個事件曝光以來,我就完全沒跟他聯絡過。我不想處於知道一些事情的境地,(因為)我可能會被傳喚作證。”巴菲特還說,在“事情解決之前”,他不想就此話題發表太多評論。按照巴菲特的說法,他從未與愛潑斯坦有過任何交往,也從未見過此人。他認為,因為自己長期居住在內布拉斯加州奧馬哈,沒有機會在紐約的社交場合與愛潑斯坦相遇。他說,如果居住在紐約並參加派對,可能就會遇到他了。巴菲特稱愛潑斯坦是“史上最成功的騙子之一”。“我簡直難以置信,有人能如此成功地行騙。”他說。《財富》雜誌稱,巴菲特與蓋茲這兩位世界前首富的友誼始於1991年。兩人後來在慈善領域密切合作,涉及蓋茲基金會和發起“捐贈誓言”倡議。自2006年以來,巴菲特已向蓋茲基金會捐贈超過430億美元,佔該基金會籌款總額的近一半。近年來,兩人關係冷卻,巴菲特在2021年退出蓋茲基金會董事會,並於2024年宣佈撤回將遺產捐給該基金會的決定。據美國《華爾街日報》此前報導,比爾·蓋茲2月24日就其與愛潑斯坦的關係向蓋茲基金會員工道歉,承認在婚姻存續期間曾與兩名俄羅斯女性有婚外情,但同時堅稱自己未參與愛潑斯坦的犯罪行為。 (環球時報)
2萬字全文| 巴菲特卸任後的首次深度自白:3500億美元現金、蓋茲的沉默與人類的“500年限期”
城主說|本次最新訪談是華倫·巴菲特(Warren Buffett)卸任波克夏(Berkshire Hathaway)首席執行長後的首次深度專訪。巴菲特在奧馬哈接受了採訪,內容涵蓋了與庫里夫婦合作的新慈善拍賣公告、他對繼任者格雷格·阿貝爾(Greg Abel)的高度評價、波克夏龐大的現金儲備及對蘋果公司的投資邏輯。此外,訪談還深入探討了宏觀經濟風險(如通膨、銀行穩定性)、地緣政治(核威脅、伊朗問題)以及近期圍繞比爾·蓋茲與愛潑斯坦(Jeffrey Epstein)檔案的爭議對未來慈善捐贈的影響。本次訪談不僅揭秘了波克夏高達3500億美元現金儲備背後的邏輯,還首次深入觸及了近期圍繞比爾·蓋茲與愛潑斯坦(Jeffrey Epstein)檔案的爭議對全球慈善事業的衝擊。巴菲特不僅是一個投資家,更像是一位站在時代高處的觀察者,他將美國經濟形容為一座“附帶賭場的宏偉神廟”,並對核威脅、銀行脆弱性以及慈善治理的未來提出了嚴峻警告。“格雷格·阿貝爾(Greg Abel)如今接手了一切,他在一天內處理的業務範圍比我巔峰時期一周還要多。我本可以更早放手。”“美國經濟是一個宏偉的殿堂,但它附帶了一個利用人類天性中賭博慾望的‘賭場’。”“蘋果是一家卓越的消費品公司,它比我們全資擁有的任何業務都要好。”“核武器是人類面臨的最大現實威脅,地球的‘預期壽命’已不再是45億年。”“我正對比爾·蓋茲基金會的捐贈持觀察態度,我發現了一些多年來一無所知的事情。”“愛潑斯坦可能是史上最厲害的騙子,他精準地發現並利用了權勢階層的弱點。”權力的平穩移交:格雷格·阿貝爾的時代在卸任CEO後,外界最關心的是波克夏這台精密機器的運行狀態。巴菲特毫不吝嗇地讚美了他的繼任者格雷格·阿貝爾。他坦言,現在的權力交接非常徹底,阿貝爾在統籌波克夏旗下200多家企業時的效率令人驚嘆。“Greg 非常出色,他一天覆蓋的範圍比我一周還要多,即使是在我巔峰時期也是如此,”巴菲特在訪談中表示,他現在的角色更像是一個提供限額建議的顧問,而不再干預具體的營運細節。“從很多方面來看,這是一個我本可以早點採取的行動,格雷格會比我做得更好。”$3500億現金與蘋果邏輯:等待“神廟”的回歸儘管市場目前處於波動之中,但巴菲特並未表現出急於入場的迫切。他透露,波克夏目前持有的現金及國庫券總額已超過3500億美元。“這並不意味著我們認為有什麼事情即將發生,只是我們始終希望手裡有現金,”他解釋道。對於他而言,目前的市場估值並不具備巨大的吸引力。在談及波克夏最大的單一持倉——蘋果公司時,巴菲特的視角依然獨特。他並不將蘋果視為一家科技公司,而是一家無可替代的消費品巨頭。“消費者太愛它們了。Tim Cook 做得非常出色,他將 Steve Jobs 交給他的一手牌打到了極致,”巴菲特說。即便他在之前賣掉了一部分股票,但他承認“我賣得太早了”。他堅信蘋果的品牌溢價和消費者粘性是其長期價值的核心,而這種穩定性是鐵道或能源業務難以比擬的。市場中的“賭場”天性:警惕投機陷阱作為“奧馬哈先知”,巴菲特對當前資本市場過度博彩化的趨勢感到擔憂。他將美國經濟體系比作一座宏偉的神廟,但遺憾的是,這座神廟旁邊總是開著一家利用人性弱點的賭場。“怎麼會有智商完全正常的人爭先恐後地去做這些數學上極其愚蠢的事情?”巴菲特在談到合法博彩和高頻日內交易時感嘆道。他認為,雖然美國資本主義體系是有效的,但隨著博彩在股市和體育界的合法化,越來越多的人正在揮霍掉他們的長期複利。“我不喜歡那種把人當傻子耍的事情,尤其是當政府還為此背書時,我更反感。”生存還是毀滅:核威脅下的地緣憂慮在投資之外,巴菲特表現出了對全球地緣政治極深的隱憂,特別是核武器的擴散。他回憶起1939年愛因斯坦寫給羅斯福的那封信,感嘆人類至今仍未學會如何與這種足以摧毀文明的力量共存。“我上小學時,他們說太陽將在45億年後燃盡;而現在,核威脅讓地球的預期壽命變得極短,”巴菲特嚴肅地指出,伊朗、朝鮮等國的核野心讓世界處於極度不穩定的邊緣。他轉述了一位前總統的擔憂:如果導彈已經在空中,總統只有10分鐘的時間決定是否發動“相互保證毀滅”的反擊。巴菲特認為,“核武器是人類面臨的最大現實威脅,而這個威脅是不可逆的。”慈善的裂痕:愛潑斯坦陰影與蓋茲基金會訪談中最具爆炸性的部分,莫過於巴菲特對比爾·蓋茲與愛潑斯坦糾葛的評價。自2006年以來,巴菲特已向蓋茲基金會捐贈了約430億美元,但最近他選擇了保持距離。“令我震驚的是,竟然有人能作為一個騙子如此成功,”巴菲特指的是愛潑斯坦。他直言不諱地表示,愛潑斯坦精準地利用了權勢人物在性、權力和金錢上的弱點。對於比爾·蓋茲,巴菲特表示兩人近期並無交流,且他正在“觀察”事態的發展。“我瞭解到我根本不知道發生了什麼……我正在瞭解一些多年來我對此一無所知的事情。”、一位老者的樂觀主義儘管存在對核威脅和人性弱點的隱憂,巴菲特在訪談結束時依然回歸了他的樂觀主義基調。他宣佈將與斯蒂芬·庫里夫婦合作重啟慈善拍賣,並將個人出資進行等額捐贈。在他看來,資本主義雖有瑕疵,但依然是人類創造繁榮的最佳工具。天空之城全文整理貝基·奎克: 我們今天有一位非常特別的嘉賓。Warren Buffett,Berkshire Hathaway 的董事長、前任 CEO。這是他卸任 CEO 職位後我們首次與他坐下來訪談,Warren,歡迎你。很高興今天早上見到你。華倫·巴菲特: 能參加這個節目非常有趣。貝基·奎克: 你參加這次節目有一個很有意思的原因。22年來,你一直舉辦年度午餐會,通過拍賣午餐為舊金山的 Glide Foundation 籌款。你在2022年退休,不再做這件事,當時你已經籌集了超過5000萬美元。我想你最後一次拍賣為 Glide Foundation 籌集了1900萬美元。然後你選擇了收手,並表示那將是最後一次。今天你帶著一個新公告回歸,宣佈將舉行一場新的拍賣會。而且這次拍賣會有些新意。這一次,Warren Buffett、Stephen Curry 和 Ayesha Curry 將共同舉行一場新的午餐會,收益不僅用於 Glide Foundation,也將捐贈給 Curry 夫婦的基金會,即 Eat. Learn. Play. Foundation。這次拍賣會將於5月7日舉行。拍賣將於晚上7點30分開始。太平洋時間。它將於 5 月 14 日下午 7 點 30 分結束。準時結束。所有的收益都將用於資助這兩個基金會。Glide 和 Eat. Learn. Play. Foundation。這件事是怎麼促成的?你為什麼選擇復出做這件事?華倫·巴菲特: 讓我告訴你,最初我參與其中是因為我的第一任妻子 Susie 當時住在舊金山,她對我說,這個人是來真的。這個人指的是 Cecil,他當時負責經營該基金會。Cecil Williams,他在 1963 年來到了那座教堂。那本是一座處於舊金山社區變遷中即將衰落的教堂。當他到來時,那僅存的一百多名教友對他並不歡迎。但他將其轉化為了一種能夠給予希望的事物,它帶來了希望。為那些被世界所拋棄的人們注入了生機。周日我去 Stowe 時,原本預期的遠不止於此。我觀察著 Cecil,我能看出他在做什麼。他是認真的。所以 Susie 在某個時刻提議,為什麼不為他們做點籌款的事呢。我想正是她選定了午宴這個主意。於是我們舉辦了午宴,前三場午宴每場籌集了 25,000 美元,因為它們是本地化的。隨後我們萌生了在 eBay 上進行的想法。接著我們開始收到來自世界各地的競標。而且它總體上一直在上升,儘管並不是每一年都如此。一年。但這確實讓我們名聲大噪。最終籌集的金額是1900萬。之所以能籌到這筆錢,我想是因為那是我參與的最後一次活動。NFL買下了它,他們之前還買過一次午宴。但我並沒有給他們打過電話,也沒做過什麼額外舉動。事情就這樣自然發生了。這激勵了人們。正如你所知,Smith and Wollensky 有時也會在紐約進行報導。貝基·奎克: 那裡通常就是你和這些獲勝者共進午餐的地方。華倫·巴菲特: 他們其中一些人希望保持匿名。還有幾個人在某個階段來到過 Omaha。因為他們有些特別的事情想談。但我認為每個人都覺得很高興能參與其中。我也很高興能這樣做。卸任 CEO 後的生活與權力交接貝基·奎克: 那麼你為什麼停止了呢?華倫·巴菲特: 我精疲力竭了。那時我大概 93 歲左右。就是這樣,和我放棄教學的原因一樣。我一直在教學,從21歲到88或89歲,我每年都在教書。總有一個階段,你的身體會向你發出不同的訊號,那時你就應該把它交給其他人去做。就像我曾做過一件美德之事一樣。在不同時期針對不同事物,但我們本以為已經安排好了延續性,結果因為某種原因,最終不了了之。所以最後兩年,我想第一年,有位董事會成員湊了些錢,但基本上,他們確實,第一年有位董事會成員參與,但基本上,拍賣活動消失了。貝基·奎克: 所以他們沒有資金進帳了?華倫·巴菲特: 沒有。Cecil Williams 和我年紀差不多,所有這一切……後來我甚至在電話裡都聽不懂他在說什麼,但他唯一想要的,就是讓這件事繼續下去。我不太清楚這個想法具體是怎麼來的,但我說,我說我願意再做一次。或者只是為了讓它重新開始,並讓 Steph Curry,我是說,加入我們。在灣區,這簡直是順理成章的事。貝基·奎克: 沒錯,Stephen和Ayesha Curry設立的Eat. Learn. Play. Foundation也在灣區。所以他們都專注於這些當地事務。對於不瞭解的人來說,Glide Foundation也曾在Will Smith主演的電影The Pursuit of Happyness中出現過。所以人們可能對它有一點瞭解。為什麼是Steph Curry?這是怎麼促成的?華倫·巴菲特: 誰又能比他更有發言權呢?畢竟,他和奧克蘭的孩子們一起工作過。這些孩子大約在5到15歲之間,他會和他們一起打籃球。而且,他真的是個了不起的人。我還沒親身見過他。貝基·奎克: 但你確實和 Stephen 談過了。我們在電話裡聊了很久。華倫·巴菲特: 而且,那是他的心血結晶,他可以將其發揚光大。順便提一下,無論今年投入了多少,我都會做出等額的貢獻。我不認為 Steph 不知道這一點,但我會向 Glide 和基金會做出等額的貢獻,讓它再攀高峰。Steph 是數以百萬計人們心中的英雄,所以我覺得,我真的認為這會奏效。我認為它會繼續成為 Cecil 所期望的樣子,如果它就此消亡,我會感到痛心疾首。而且,Cecil 為此傾注了如此多的心血,他對此深信不疑。他認為每個人都是有價值的,儘管世人已經放棄了這些人。他可能最初只是給他們提供一點食物,但在他做完這些之前,他已經在做所有這些事情了,就是 Glide 所做的一切。他從未放棄過任何人。我知道你說過 Astrid 也真的很喜歡他,噢,她是我的第二任妻子,你很難不喜歡他。當你看著他站在那些被世人所拋棄的人中間,對他們說:我會給你食物,我會為你提供床位,我們還會為你提供職業機會。我們不會放棄你,而且他確實從未放棄過任何人。貝基·奎克: Warren,這是自您卸任 Berkshire Hathaway 首席執行長以來,我們首次與您面對面交談。這是一段非常漫長且極其成功的職業生涯。現在的您,生活有何不同?華倫·巴菲特: 其實並沒有太大不同,我依然每天都去工作。去辦公室。我每天都去辦公室。我幾乎什麼都沒完成。在工作效率方面,我現在做事情需要花費更長的時間。而且 Greg 非常出色。我當時感到有些慚愧。他有多出色,因為他負責統籌,我們在 Berkshire 裡有大約 200 家企業,就是這樣發展起來的。而且我不能說出經理們或他們妻子的名字。我已經很久沒見過他們了。每年寫一次信,然後做我自己的事,這樣會更簡單。Greg。他一天覆蓋的範圍比我一周還要多,即使是在我巔峰時期也是如此,更不用說我現在的狀況了。所以,從很多方面來看,這是一個我本可以早點採取的行動,而且 Greg 會比我做得更好。但是,我仍然可以貢獻一點點力量。投資策略與波克夏的現金貝基·奎克: 那麼,你現在還參與投資決策嗎?完全不參與投資了嗎?華倫·巴菲特: 沒錯。而且,我不會做任何 Greg 認為不對的事情。他會去處理,他開始接到一些電話了。他會因為這些事打電話給像我一樣,他也不喜歡那個人,但如果是關於交易的電話,那倒是會接。他會留著我的。沒錯,是投資銀行家打給他的。好的。他們會推銷那些東西,他們什麼都想賣,但我通常在 10 到 15 秒內就打斷他們了。他花在這些事上的時間比我多,但我不知道他那來這麼多時間,因為他還要去打冰球。他並不像我當年管理公司時那麼狂熱,但他似乎沒費什麼力氣,卻能面面俱到。貝基·奎克: 那麼,就你的投資業務而言,這可是一筆巨款。目前 Berkshire 手頭的現金有多少?華倫·巴菲特: 我不知道具體數字,但與之前相比相差不大。所以,現金和國庫券的總額可能超過 3500 億美元。沒錯。我們這周買入了 170 億美元。貝基·奎克: 170 億美元。國庫券嗎?華倫·巴菲特: 國庫券。貝基·奎克: Berkshire 是國庫券的最大持有者嗎?華倫·巴菲特: 我想我們很可能是最大的競標者。具有諷刺意味的是,我之所以參與 Salomon,是因為他們競標了太多的票據。而且我不認為如果我們競標過多,他們現在會因此對我們感到不滿。但按規定,在拍賣中你不應該超過 35% 左右的份額。當然,你必須通過一級交易商來操作。但我甚至不太瞭解其中的運作機制。不過我們辦公室裡有一個人負責處理我們購買的所有股票和債券的運作流程。Mark Millard。就是他。在任何他們聲稱擁有 25 或 30 名員工的地方。他熱愛他的工作。我也很喜歡他的工作方式。他就在走廊那頭,大概20英呎遠的地方。大約每隔一個小時或一個半小時,他就會帶我過來。以及我們已經完成的工作。貝基·奎克: 還有 Berkshire 當天在市場方面的表現如何?華倫·巴菲特: 我會在開盤前給他們打電話。因為我知道盤前市場的情況。而且通常只會調整限價。我不會涉及大量不同的股票或類似的操作。偶爾我會引入一些新的東西。並且我會每天調整限價。貝基·奎克: 但你沒那麼做,你在做那些事之前並沒有和 Greg 商量。你會定期和 Greg 核對……華倫·巴菲特: Greg 每天都會收到那張表。他確實收到了。他收到得沒我那麼快。這件事可能在一天結束時或類似的時候就定下來了。如果 Greg 在任何事情上與我有分歧,我們就不會那樣做了。貝基·奎克: 但你還在進行新的採購嗎?華倫·巴菲特: 抱歉?你還在進行新的採購嗎?只完成了一筆小額採購,但我們並沒有發現那些……我們之前並沒有發現它們。市場回呼與企業價值貝基·奎克: 我們來談談這個。市場已經大幅下跌了。並非大幅。Dow 和 NASDAQ 都處於回呼區間。這是約四年來股市最糟糕的季度表現。在你看來,資產價格變便宜了嗎?華倫·巴菲特: 沒有。自從我接管 Berkshire 以來,它已經有三次跌幅超過 50%。如果你看看市場,最糟糕的時期可能是 2007-8 年,儘管還有那個單日跌幅達 21% 的星期一。這點跌幅算不了什麼。它……貝基·奎克: 這沒什麼可讓你興奮並認為有巨大估值的。華倫·巴菲特: 如果它們便宜了百分之五或百分之六,那並不能……我們參與其中並不是為了賺取百分之五或百分之六的收益。我的意思是……但我們的薪水也不高。歸根結底,我們擁有的是企業。有時是全資擁有,有時是部分持有。這就是我喜歡持有的東西。我們三分之二或更多的資金都在我們的企業裡。我們在1月3日收購了Occidental Chemical。那是97億。而且就我而言,持有這只股票有利有弊,但其基本原則是一樣的。這是一家企業,而且是我們預期會長期持有的企業。貝基·奎克: 聽起來你似乎並沒有一定要找到那種你想要完全掌控的企業,而不僅僅是購買它們的部分股份。如果你手頭有超過3500億美元的現金。華倫·巴菲特: 我們總是接到各種電話,其中有些電話很荒唐。但就像我說的,我只需要五秒鐘就能說不,它需要……Greg比我更有禮貌一些,但是……它……我接聽這些電話只是為了看看大家在做什麼,但他們提供的價格並不誘人,而且他們想要的只是置換交易。貝基·奎克: 沒錯。您是在等待市場下一次大幅下跌,以便配置那筆現金嗎?如果是這樣的話,您認為這種情況會發生嗎?華倫·巴菲特: 如果市場出現大幅下跌,我們就會進行配置。我們之所以進行配置,是因為股票或企業對我們而言具有吸引力,而且我們並不打算在下周或下個月就賣出,所以我們要確保選擇是正確的。我們持有 American Express 的股票已經 30 年了,持有 Coca-Cola 也接近 40 年了,大概是 35 年。另一方面,有些事情我可能會很快改變主意,但我們的目標是持有這些企業。當我們購買 Occidental Petroleum 時,我們預計 50 年後還會持有它,雖然世界可能會以某種方式發生變化。但這就是我們的做法,我們不會那樣做。購買時並沒有考慮轉售。對蘋果公司的深度評價貝基·奎克: 你賣掉了很多表現非常出色的股票,Apple。華倫·巴菲特: 是啊,我賣得太早了。但我買入得更早。我想我們在那筆交易中獲得了超過1000億美元的稅前利潤。貝基·奎克: 但你感到後悔嗎?你是說你賣得太早了嗎?華倫·巴菲特: 不,不,不。我沒有任何能力去預測股票在下周或下個月的表現。如果股票價格便宜,我會買入;如果價格便宜且我確實瞭解這家公司,我會大量買入。而且 Apple 仍然是我們最大的單一投資。貝基·奎克: 你喜歡保持現狀嗎?華倫·巴菲特: 是啊,如果我不喜歡它,我還可以把它賣掉。是啊,不,我可以……而且我認為這是一個評論。我認為這是一個評論。它比我們完全擁有的任何業務都要好。現在,我們擁有一家鐵路公司,它的價值比我們在 Apple 的持倉還要高,舉例來說。它們都被以同樣的方式看待。它們都是生意。我預計……從某種意義上說,我認為鐵路公司在 50 或 100 年後依然存在會更具可預測性,但它的資本回報率遠不及前者。Apple 所做的那樣。Apple 是一家企業,你可能就有一個,你的孩子們也有。它是……貝基·奎克: 不止一個。我們大概有 20 個。華倫·巴菲特: 是的。還有這些裝置。事實上,Bell telephone company 在某個階段也是這樣,但他們受到監管。貝基·奎克: 那麼,你是否擔心這些大型科技公司,尤其是 Apple,會面臨監管?華倫·巴菲特: 我認為消費者太愛它們了。我不認為華盛頓會採取任何真正摧毀每一位選民所喜愛之物的行動。而且他們正在使用他們自己。從這個角度看,這是一款卓越的產品。試想一下某種像 apple 一樣有用的東西。這是 Tim。Tim Cook 已經做到了。比 Steve Jobs 給他的那手牌打得更好。他不可能做到 Steve Jobs 所做的事情。但 Steve Jobs 交給他的那手牌,Steve 自己未必能打得同樣出色。是 Steve 選中了他。當你深入探究這一點時。而且 Tim 是一位出色的管理者。他也是個好人。而且不知何故,他能與世界上所有人和睦相處。這這是一種我所不具備的技巧,舉例來說。當然,我的合夥人 Charlie Munger 也不會具備這種技巧。確實沒有。但我非常高興它能成為我們最大的持倉。我不高興它變得如此龐大,幾乎佔據了我們其他所有持倉的總和。好的。這說得通。儘管在某個價格點上,我是高興的。但它沒能做到。Apple 的股價達到某個特定價格並非不可能。我們會買入很多,但不是在當前的市場環境下。它遲早會進入這個市場。AI 趨勢與市場中的“賭場”貝基·奎克: 你認為股票需要下跌到什麼程度才真正具有吸引力?這取決於具體的股票。華倫·巴菲特: 有些股票,就目前而言,它們在很大程度上是同步波動的。但我並不認為我會有這種想法。我知道市場會發生什麼,但我確實對一家企業的價值有合理的判斷。我不知道股票市場會發生什麼,我認為其他人也不可能知道。貝基·奎克: 你不一定關注科技公司,人們將 Apple 視為一家科技公司,但你一直將其視為一家消費品公司。那麼,你如何看待所有這些科技股以及當前的 AI 趨勢?你會嘗試追蹤這些動態嗎?你參與過這些行業中的任何一個嗎?華倫·巴菲特: 我沒有參與,因為……首先,我不擅長這些;況且,我已經入局太晚了,不想再學習新東西了。雖然我至今還不太會用手機,但我承認這樣一個事實:你終究會擁有一部,你的孩子們也會想要一部,而且它確實非常有用。我是說,它極其有用。你得到了一種有用的東西。這種東西不僅有用,而且在全球範圍內提供,在某種程度上,你或許會擔心如何將照片從一個系統遷移到另一個系統。我所要做的就是去 Nebraska Furniture Mart 與顧客交談,就像我60年前做的那樣,當時 American Express 在面對 Salad Oil Scandal 時,看起來似乎已經完了。我去了 Omaha National Bank,我問他們,你們有溢價嗎?對於 American Express 的票據,他們出售的旅行支票價格比 Citigroup、Bank of America、Barclays 這些機構都要高,大家都用而且在別人都擔心他們快要倒閉的時候,他們依然能獲得溢價。貝基·奎克: 當他們真正推出信用卡時也是一樣,他們當時面對的是先入場的 Diner's Club 和 Carte Blanche,他們雖然入場較晚,但並沒有選擇打價格戰,而是以高於競爭對手的價格入市。華倫·巴菲特: 這在很大程度上反映了消費者對 American Express 的看法。沒錯。通膨、聯準會與銀行穩定性貝基·奎克: Warren,讓我問問你關於經濟的問題,因為 Fed 目前處於進退兩難的境地,正在權衡它更擔心那一項使命。它是更擔心通膨可能進一步上升嗎?還是擔心就業市場以及潛在的經濟產出下降?如果你現在身處 Fed,這兩個問題中那一個最讓你擔心?華倫·巴菲特: 如果我身處 Fed,我始終最擔心的是,畢竟你是全球的儲備貨幣發行方。雖然那裡匯聚了非常聰明、非常老練的人才,美元看起來似乎穩如泰山,什麼都不會發生。我看不出美元會出什麼問題。但如果真的出問題,我可不想承擔那種責任。營運 Fed 的責任。但之前是……世界將依賴於它去完成這件事。上次在2007年和2008年時,國會裡的人基本上認為他們比財政部長更瞭解情況。所以當他們第一次否決 TARP 時,真的把事情搞砸了。我想現在人們更瞭解 Fed 可以印鈔了。貝基·奎克: Fed 可以印鈔,而且我們有一位總統,President Trump,他希望看到 Fed 降息。如果你現在身處那個位置,你會降息嗎?華倫·巴菲特: 我不知道我會怎麼做。我認為 Jay Powell 在疫情爆發時,他在3月採取了行動。2020年的任何時候,我認為如果他再等兩三周,那將是一場災難。一旦多米諾骨牌開始倒下,它們就會接連倒下。而且那條界線比任何人想像的都要短,倒下的速度也更快。我認為他做得完全正確。而且他的力度比Volker還要強硬。他是我在Fed的偶像之一。他們是否維持低利率時間太長了?貝基·奎克: 我認為是因為他們當時不擔心通膨,因為他們曾說通膨只是暫時的;我想就連Powell本人也說過,他或許希望自己能早點做出轉變。華倫·巴菲特: 我希望他們能設定零通膨目標。沒錯。但一旦你開始說你會容忍2%的通膨,隨著時間推移,這種複利效應會非常劇烈。而且你是在告訴人們,如果你的資金收益率低於2%,那你實際上是在倒退。事實上,如果你需要繳稅,你可能還要為這2%的收益繳稅。我不喜歡,我並不喜歡那個特定的目標。貝基·奎克: 所以,通膨或許是你更擔心的問題。Alan Greenspan 總是這麼說。華倫·巴菲特: 我會關注通貨膨脹。我會對它們進行比較。我真正關心的是銀行的穩定性。銀行體系在某種程度上非常穩固,但在另一方面又非常脆弱。J.P. Morgan 在過去幾年的年度報告中,報告稱每天的業務額達到 10 兆美元。現在,那是一項無擔保的政策。他們清楚自己在做什麼。相信我。沒有人比 Jamie Dimon 更聰明。但我不想,在 2008 年期間,我不希望有任何無擔保的東西在外面停留那怕一天。誰能想到呢?沒人表現得好,這就是世界。世界聯絡非常緊密,而且,而且。每個人都會恐慌。他們也許會說自己沒有恐慌,但你可以給最大的投資銀行打電話,他們其實並沒有那麼鎮定。他們說,即使情況變得足夠糟糕,他們甚至都不會接電話。如果他們接了電話,他們,他們會報價 10 買入,20 賣出,視情況而定。貝基·奎克: Joe 會談論你提到的那一天,當時 Dow 下跌了 21%。我想他在那個時候,他自己也說了。他當時躲在桌子底下,不敢接打進來的電話。華倫·巴菲特: 是的。因為當流動性消失時,它就真的消失了。21%。而那發生在某一天。而且這種壓力持續不斷。當時大多數在市場穩定性方面舉足輕重的做市商公司都已經破產了。據我記憶,他們四處求援。並請求說,別抽走貸款,他們理應維持市場流動性,但人們一直在拋售賣出。這可能會導致買賣價差擴大。現在你們有了熔斷機制,以及各種各樣的手段。但當人們感到恐慌時,他們就是恐慌。各位,如果在擁擠的劇院裡高喊著火了,周圍的人們依然會為了奔向門口而擠成一團,你們懂的。我可能會被擠倒,所以我只會站在後面大喊讓大家保持冷靜,但這純粹是因為我跑不快。另一方面,當人們進入劇院時,他們是分批次有序進入的。他們知道不必爭先恐後,但一旦人們陷入恐慌,他們就會真的恐慌起來。市場風險與投機天性貝基·奎克: 但我們現在應該擔心的是銀行系統,還是影子銀行系統,亦或是目前的私人信貸?華倫·巴菲特: 這些都是銀行系統的組成部分,因為它們相互之間都會產生影響。一個領域出現的問題可能會蔓延到另一個領域。而且,你們也看到了發生了什麼。我是說,在2008年的時候。貝基·奎克: 但為了避免潛在的風險,我不想讓人們覺得我是在對當前私人信貸的情況發表評論。你如何看待當前私人信貸的情況?其中是否存在足夠讓你感到擔憂的問題?即它是否可能引發銀行系統的傳染性風險?華倫·巴菲特: 我不認為會這樣。貝基·奎克: 好的。華倫·巴菲特: 我雖然不認為會發生,但正因如此,我希望對任何情況都做好準備。因此,我們始終會持有,始終會留有現金。並且我們會持有國庫券。我們不會持有貨幣市場基金。我們在2008年時就沒有持有這些。2008年我們將不會有商業票據。只有一種東西是法定貨幣。而且,如果你持有Treasury bills,並且我們已知,我們並未持有遠期Treasury bonds。但每周一Treasury都必須出售國庫券。只要他們必須出售,價值X十億美元的國庫券。他們不能擁有,他們可以印一些錢來完成這件事。而且他們會這麼做。貝基·奎克: 但為了明確一點,你並不認為你知道外面正在發生什麼。你擁有超過3500億美元的巨額現金儲備。美元。它只是靜靜地待在那裡,等待著任何時刻。華倫·巴菲特: 這並不意味著你一定要認為有什麼事情即將發生。貝基·奎克: 只是隨著時間的推移。我總是希望手裡有現金。華倫·巴菲特: 而且我從不想僅僅因為別人認為市場要上漲就去買入任何東西。人們認為自己知道市場走向的想法簡直太瘋狂了。我是說,他們竟然會向全世界大肆宣揚。宣揚一些他們真正掌握的資訊。這就好比說,如果他們在自家後院發現了黃金,他們會跑到電視上說,看,我後院的黃金就在這兒,他們,他們是在兜售某種東西。貝基·奎克: 你是說,他們希望其他人效仿嗎?華倫·巴菲特: 他們知道某種……在美國和其他地區,人們有多喜歡賭博是有目共睹的。基本上,你擁有一個被稱為美國經濟體系的宏偉殿堂。從未有人見過這樣的體系。這是所有殿堂中的殿堂,但附帶了一個賭場,人們可以在兩者之間往返。相信人們喜歡賭博。我是說,即便勝算不在他們那邊,他們也會去賭。在市場中,如果他們……如果他們這樣做,實際上並不算是在賭博。但如果他們只是買入股票並持有50年,只要選對了一組股票,他們就會有不錯的表現。我是說,美國資本主義體系是有效的。而且與莊家對賭是行不通的。這太簡單了。但有些人就是喜歡賭博。我是說,我是指我的蜜月。貝基·奎克: 你是在說嗎?華倫·巴菲特: 1952年我度蜜月的時候,我們途經洛杉磯,Susie和我當時就開著我Alice姨媽的車,一路開車經過了Las Vegas。我看著那些衣著光鮮的人,他們坐著非噴氣式飛機,飛行了許多個小時,花了大把錢,遠道而來就為了去拉老虎機的把手,或者做一些數學上極其愚蠢的事情。當時我就想,這是一片充滿機遇的土地。我告訴她,我們要發財了。我是說,怎麼會有智商完全正常的人爭先恐後地去做這些蠢事呢,可他們偏偏就是這樣?各行各業以此為基礎進行建構,如今它已合法化,而且開放程度越高,參與的人就越多。他們喜歡在股票市場中進行此類操作。實際上,在股票市場中,只要他們能沉得住氣,至少還能獲得有利的期望值。但如果他們是賭徒,當然就不會沉得住氣。貝基·奎克: 所以,你並不支援預測市場、合法的體育博彩,甚至不支援日內交易?你基本是這個意思嗎?華倫·巴菲特: 我認為一旦開放就無法阻止了。而且一旦各州發現了這一點,我想每賺取1美元大約能獲利60美分左右,具體情況各州可能實行不同的制度。我小時候只有一個州是合法的。雖然我們已經存在幾百年了,但一旦人們看到了運作方式,其他地方也就紛紛效仿了。當然,富人們對此樂見其成,因為他們不必為此買單。就各州通過那些對金錢並不敏感的人來籌集資金而言,這實際上減輕了我和其他富人的稅負。這不是直接的。確實不是直接的,但這就是最終的效果。所以,我不喜歡那種把人當傻子耍的事情。貝基·奎克: 是的。華倫·巴菲特: 我不喜歡這些,尤其是當政府還為此背書時,我更反感。我認為政府不該這樣做,我不認為把國民當傻子耍是政府的職能。貝基·奎克: 是的。我父親總是說,彩票是對愚蠢賭徒徵收的稅。華倫·巴菲特: 這是一種稅,沒錯,這就是對愚蠢徵收的稅。沒錯。但是,我並不是對……感到生氣。那些愚蠢的人。不,我真的沒有。這並不是你所能控制的。從某種程度上來說,作為人類,你天生就是這樣,某種程度上,這是人類與生俱來的。我不喜歡的是,當他們選出的政府決定利用那種行為來牟利時。而且我特別認為,這簡直太憤世嫉俗了。我認為政府不該如此憤世嫉俗。這……地緣政治與核威脅貝基·奎克: Warren,讓我轉換一下話題,問問你對現在中東正在發生的事情有什麼看法。發生了什麼?中東發生了什麼。我們可以從很多角度來探討這個問題,但我們為什麼不先從它對原油和能源的具體影響談起呢?Berkshire 擁有一家公用事業公司。這些價格上漲意味著什麼?華倫·巴菲特: 這意味著我們持有的兩個石油頭寸,即 Chevron 和 Occidental,價格上漲了很多,但這並不意味著我可以四處預測接下來會發生什麼。我不知道明天那裡會發生什麼。貝基·奎克: 長期以來,你一直參與核能倡議,我想你現在仍然參與其中,並為其提供資金。而且我知道你慈善事業的首要任務是核問題。我認為這就是那個問題所在。華倫·巴菲特: 我認為應該如此。我換種說法。我上小學的時候,他們告訴我太陽將在45億年後燃盡。我當時對此持相當哲學性的態度。我得接受這一點。而現在有9個國家擁有核武器,包括北韓的那個人。總會發生些什麼。我們曾經感到擔憂。在只有兩個國家擁有核武器時,我們就已經極其擔憂了。當時我們擁有像Kennedy和Khrushchev這樣非常理性的領導人。你面對的並不是那些不穩定的人或是諸如此類的人。而且,船隻掉頭了。但人們躲在桌子底下,手裡拿著兩個。我是說,想想你對 North Korea 的感受。擁有它,而 Iran 想要得到它。我是說,事實確實如此,而我對此沒有答案。我們在 1938 年,甚至 1939 年做了正確的事,去看看吧,網際網路上到處都是,那是史上最重要的一封信。而且,Leo Szilard 無法將這個資訊傳達給,他是一位著名的核物理學家。一個,也非常有趣。他無法將資訊傳達給 Roosevelt,但他知道如果 Einstein 在信上籤名,它就能送達。他最終讓 Einstein 在信上籤了名。那封信是在德國人開始進入波蘭的一個月前寫的。我不認為 Roosevelt 比我更瞭解鈾 235。但他知道如果 Einstein 簽了字。他就必須採取行動。有趣的是,當然,他這樣做是因為他擔心德國人會先得到它。但它實際上被用在了日本人身上。然而,我們還沒有學會如何與它共存。從那時起,我們已經走過了 80 年。我們經歷過許多千鈞一髮的時刻。我們曾有過訓練磁帶被放入系統中。那差點讓總統不得不採取行動。他們確實經歷過這些。地球不可能現在只有500年的預期壽命,而我小時候它還有45億年。而且我們不得不那樣做。我沒有在欺騙任何人。我父親曾在國會任職。他當時是會投票支援的。我是說,每個人都在VJ Day歡呼雀躍。它,它,它,它,但我們確實無法挽回。貝基·奎克: 我認為今天的問題在於。Nikki Haley就在你之前參加了Squawk Box節目,她說她認為總統現在就應該介入並找到伊朗的濃縮鈾。那是一個具有爭議的立場。華倫·巴菲特: 這確實有爭議,但如果我是美國總統,我會支援以某種方式解決。我不想來自美國。我不想要那個。抱歉。有一次我問過一位總統。我說,如果蘇聯已經發射了導彈,也就是說它們已經在空中了,而我們的政策是相互保證毀滅,你會命令 Strategic Air Command 發射我們的導彈嗎?當時明知這並不能……我是說,這只會導致數以百萬計的人喪生,並進一步加劇大氣污染,而誰也不知道之後會發生什麼。現在我們有……貝基·奎克: 答案是什麼?華倫·巴菲特: 答案是,答案是,總統說,他說,他說,他說,他說,我每天都在思考這個問題。因為會有位少校在午夜出現並說,我們有確鑿的證據,這不是,這絕對不是北極上空的鵝群。這也不是誤放入的訓練錄影帶。我們知道它們已經在空中了。總統先生,您只有10分鐘的時間做出決定。我要指示SAC怎麼做?我們要釋放我們的嗎?我曾經是SAC諮詢委員會的成員。信不信由你,那其實是出於政治目的,因為他們會自然而然地安排人員加入,畢竟他們總是需要更多的資金,而且他們只是想到了這一點。而且我並不怪他。貝基·奎克: 但是總統說了什麼?他的回答是什麼?華倫·巴菲特: 總統說,我在任期間每天都在思考這個問題。他是前任總統。貝基·奎克: 但他沒有就他實際上做了什麼給出答案。華倫·巴菲特: 不,他說,我認為答案是肯定的。我會告訴他去做這件事。那是 United States of America 的政策。貝基·奎克: 沒錯。那麼如果你是今天的總統,或者如果你在為今天的總統提供建議,關於追查 Iran 的濃縮鈾問題,你會怎麼說?華倫·巴菲特: 我會說,無論如何,在未來 100 年內,也許是 200 年,誰知道呢,但不管怎樣,總會發生一些事情導致它被使用。而且我們無法承擔現有的後果。如果你覺得蘇聯和我們處於 Khrushchev 時期很危險,他或許是個完全理性的人,還有 Kennedy,那麼等到我們不得不與那個 North Korea 的傢伙打交道時,就等著看吧,就是那個被批評髮型的傢伙之類的人。或者我會說最危險的事情實際上是掌握開關的那個人自己正在走向死亡。或者面臨巨大的尷尬。如果你非要那樣,那我就走,大家都走。貝基·奎克: 沒錯,如果你被逼入絕境的話。是的。所以這仍然上升到了最重要的問題之一,而且……確實如此。華倫·巴菲特: 是的。只是我不知道這個問題的答案,但我確實知道,如果 Iran 擁有核武器,情況會比他們沒有核武器時更加棘手。愛潑斯坦事件與比爾·蓋茲貝基·奎克: 好的。Warren,我要再次轉換話題了。你已經捐出了近六……自2006年你開始捐款以來,你已經捐出了 600 億美元,其中大部分都流向了 Bill Gates Foundation。對於 Epstein files 中所有與 Bill Gates 有關的郵件,你有什麼看法?華倫·巴菲特: 我不會說我對 Bill Gates 有什麼特別的想法,但我只想說,人類是多麼的人性化,這讓我感到驚訝。這……你遇到過一個被定罪的傢伙,一個聳人聽聞的騙子,他搞定的人所佔的比例,無論是因為他發現了對方的弱點,可能是性、權力,或者是其他任何東西,我實在看不出有誰能做到那種程度。而且,當然,所有這些大人物都認為會是這樣。當他死的時候,他們,他們之前基本上對此撒了謊,但是,這……貝基·奎克: 你是說,他們在關於他們與 Epstein 的往來上撒了謊?華倫·巴菲特: 他們以這樣或那樣的方式將其合理化了,但現在一切都將水落石出,當然,我只是,我太慶幸那個傢伙沒有,那,那,它沒有停留在 Omaha,或者說我沒有住在 New York。如果我住在 New York,在某些派對上,我肯定會參加那種該死的活動。而且總有更多人要求拍照,我通常都會答應,我習慣了和學生們這樣,我總是拍些惡搞照片,比如假裝去掏某個人的口袋,或者向某個女人求婚之類的鬼把戲,而且,而且,謝天謝地,我從未,我從未,我從未接近過那個傢伙,而且我在 2003 年的時候讀過 Vanity Fair 上的那篇文章。貝基·奎克: 那篇文章明確指出了他是一個怎樣神秘而怪異的人物。它甚至考慮到了某人對誹謗訴訟的擔憂程度。華倫·巴菲特: 它確實讓他聽起來像個騙子。貝基·奎克: 我最近聽取了你的建議,讀了那篇文章。華倫·巴菲特: 有趣的是,他當時在 Bear Stearns 開始工作。而他們瞭解他。他們知道他在各種事情上都對他們撒了謊。而且 Ace Greenberg 是我的好朋友。當時實際上可能是 Jimmy Cayne 在經營這家公司,我不確定。但 Ace Greenberg 一直在物色人選,他僱傭了我一個朋友的兒子,專門做他的“尋寶者”。他的工作是尋找交易員可能塞在辦公桌裡的任何陳舊或大型物件。他當時很擔心那些人。但不知怎麼的,我猜 Ace 的女兒和 Epstein 在約會還是什麼的。那個傢伙一定是史上最厲害的騙子。貝基·奎克: 但當騙子是一回事。販運未成年人則是另一回事。華倫·巴菲特: 絕對是這樣。性交易。並且被起訴。儘管他設法通過某種方式,在那時任職的 Attorney General 的幫助下襬脫了那件事。不管怎樣,他實際上並沒有在牢房裡待太久。但他確實有辦法欺騙所有人。誰知道他向那些人提供了什麼條件,你懂的。為了做到這一點,他能欺騙任何人。基金會的未來與慈善監管貝基·奎克: 你對此感到擔憂嗎?他發現了他們的弱點。你對此感到擔憂嗎?首先,你從 Epstein files 中瞭解到了什麼嗎?華倫·巴菲特: 我自己沒法閱讀,因為我的視力太差了,但我有一位朋友一直在熱切地為我閱讀這些檔案。令我震驚的是,竟然有人能作為一個騙子如此成功。不過,P.T. Barnum 多年前也說過同樣的話。當時說的是每分鐘都會誕生一個(傻瓜)。而且,男性會喜歡性。並且有些人,有些人會喜歡,不去繳納稅款。無論那是什麼,他都找出了他們的弱點所在。然後他就是如此。以及利用這種弱點進行掠奪的能力。但這並不能成為另一端的人開脫的理由。貝基·奎克: 沒錯。會有什麼樣的後果,針對什麼而言?華倫·巴菲特: 在我看來,後果極有可能是這樣的。就像1969年Johnson政府離任時所發生的那樣。Ford Foundation 聘用了許多從政府部門離職的人員。這需要某種契機,讓 Congress 感到權衡利弊後,追究基金會的責任比不追究要好。而且基金會擁有充足的資金,基金會在 Washington 擁有巨大的影響力。這確實令人感到有些惱火。我們可以稍後再談這個問題。也許吧,但在 69 年,我想 Wilbur Mills 當時是 Ways and Means 委員會的主席,我不記得具體是怎麼發生的了。但那是最後一次,那是一次關於基金會行為準則的重大修訂。貝基·奎克: 好的。華倫·巴菲特: 我認為情況是一樣的,但也產生了同樣的影響。貝基·奎克: 關於你向 Gates 捐贈的資金,是否有任何你閱讀過或從 Epstein files 中聽到的內容讓你感到擔憂?基金會?是你過去捐贈的錢還是你賺來的錢。華倫·巴菲特: 有很多我不知道的事情。貝基·奎克: 比如什麼?什麼是十分明確的。華倫·巴菲特: 我確實有很多事情不知道。基金會有三位受託人,我就是其中之一。我們一年只開一次會。我沒有提出過深入探究的問題。如果我當時覺得有必要提出深入探究的問題,我首先會想要投入一些資金。但是,但是,順便提一下,順便提一下,那個傢伙,也就是基金會的 CEO,並不一定全程參與這些事情,但他並不是真正的 CEO。歸根結底,基金會是由 Bill 掌管的。但我瞭解到,我猜是在離婚訴訟發生的時候,因為我在一個月後,也就是不到一個月後就辭職了,我想是這樣。貝基·奎克: 那你當時瞭解到了什麼?華倫·巴菲特: 我瞭解到我根本不知道發生了什麼。而且,這並不一定意味著發生了什麼可怕的事情,但我確實不知道發生了什麼。我們不知道,而且我自己也沒有去過問。關於擔任基金會董事會成員這件事,或者說在 2006 年我就對此做出了決定。而且,我當時覺得,去幹涉別人的婚姻問題或其他類似的事情,在基金會會議上並不合適。但他們確實經過討論並談論了所有那些毫無意義的小事。然後他們還僱傭了一些非常糟糕的人,我從來沒見過那些人。貝基·奎克: 你指的是 Boris Nikolic 嗎?我甚至不知道……他在……中被重點提及。華倫·巴菲特: 我從來沒聽說過他。而且,我當時……在目前為止的訴訟程序中,關於那個人的情況。他看起來是個很糟糕的僱員人選。確實,我僱傭過糟糕的人,但我們已經把他們解僱了。貝基·奎克: Boris Nikolic 最終也從基金會被解僱了。你有沒有和 Bill Gates 談過這些事?華倫·巴菲特: 我沒有,真的沒有。自從那件事之後,我根本沒和他談過。我不想讓自己處於那種知情的境地。在某個時刻,我可能會被傳喚出庭作證。貝基·奎克: 你還會繼續向 Gates Foundation 捐款嗎?自 2006 年以來,你每年六月都會這樣做。華倫·巴菲特: 實際上我同意每年都捐,但大多數時候我是在 6 月 30 日左右完成的。我會拭目以待,看看事態如何發展。股票不會有任何變動。這並不意味著我把它全部捐給其他地方,或者我會失去這些資產。但我會等等看……我正在瞭解一些多年來我對此一無所知的事情。而且我不知道那段婚姻關係最終會如何發展。我是說,我對此完全不知情。你有時能猜到人們相處得並不融洽,從而給它一些時間。但每段婚姻中都是如此。總會有對配偶感到惱火或諸如此類的時刻。總之,我還是靜觀其變吧。其中有三百五十萬頁左右的內容。我是說,這太令人震驚了。還有 Epstein files。Epstein 的檔案,裡面有很多經過修訂的內容。而且有很多經過修訂的內容。顯然,任何與 Epstein 有牽連的人。他們可能從得知事情即將被公開的那一刻起就一直生活在痛苦之中。而且他們現在無法掩蓋這一切了。事情已經發展得太遠了。貝基·奎克: 是否存在這樣一種……華倫·巴菲特: 我想你陷入了一種境地,如果你不……所有的錢最終都會被捐出去。貝基·奎克: 沒錯,如果你不把錢捐給 Gates Foundation,你是否違反了你當初作出的承諾?或者如果你確實給了錢,你是否是在縱容已經發生的行為?那些你可能參與過,也可能沒參與過,或者我們尚未完全瞭解潛在情況的事情。這正是我想要瞭解的。華倫·巴菲特: 是的。我今天不必做出那個決定。而且我今天也還沒做決定。但我確實一直在閱讀相關內容。或者實際上是有人在為我閱讀。而且我……我一直對 Epstein 事件,以及當時發生的事情感到有些震驚,但這件事揭示了人類在面對金錢、性或其他誘惑時的底線。這傢伙確實發現了人們的弱點,但他們也確實做了那些事。如果你問我的個人意見,我不認為 Bill 和島上的女孩或其他任何類似的事情有任何關係。但在閱讀這些內容時,我正在瞭解各種各樣的事情,它正在摧毀一個又一個人。事情變得如此糟糕,這讓我感到震驚。人們總是會做各種事情。存在你情我願的性行為和各種各樣的事情,但是。但這人,一天到底有多少小時?三百五十萬條還是多少條這樣的通訊,以及投入其中的所有思考,他發現了人們的弱點,天那,他確實很懂得如何利用這些。而且他顯然利用了這個傢伙,去煩擾某人,他還利用了那個女人,還有 Goldman Sachs,這簡直,簡直是你看到的每一個地方都是如此。是的。我從來沒見過。我相信一旦你們去掉了某些內容的刪減,他們就會瞭解更多資訊。貝基·奎克: 所以你在等待從檔案中披露的其他內容,或者潛在的國會聽證會結果?華倫·巴菲特: 是的。貝基·奎克: 我認為他們也可能會修改關於基金會的法律。你可能覺得,抱歉。華倫·巴菲特: 我覺得很有可能,但國會行動沒那麼快。他們,他們,所以,但,我只是認為,國會對公眾所憤怒的任何事情做出反應,而沒有人會對 Epstein 這件事無動於衷。貝基·奎克: 但你剛才說你認為他們可能會因此修改關於基金會的法律?華倫·巴菲特: 是的。貝基·奎克: 我認為可能會有針對基金會的重大聽證會。那麼那些針對基金會的變革會產生什麼影響,剝奪它們的免稅地位嗎?華倫·巴菲特: 國會會想要表現出他們正在採取行動。而且基金會在過去進行了更多的遊說活動。過去幾乎沒有什麼針對基金會的遊說活動可言。基金會一直都在那裡,每個人都去 Washington。你給我的感覺是,Washington 現在確實變得很重要。那是資金發放的地方。那是規則發佈的地方。貝基·奎克: 你認為基金會總體上做得好嗎?你認為 Gates Foundation 做得好嗎?華倫·巴菲特: 我肯定他們做過不錯的工作。如果他們有真正出色的成果,我想他們就不會是現在這樣了。問題在於,他們能做什麼的規則是否會改變,或者他們的稅收是否會……看看 Harvard 就知道了。它……它,它,一旦公眾輿論發生改變,Congress 也會隨之改變,這就是它的運作方式。貝基·奎克: 你後悔向 Gates Foundation 捐款了嗎?華倫·巴菲特: 不,不,我……貝基·奎克: 所以你很高興看到這筆錢能被用於這些項目。華倫·巴菲特: 這……但顯然,我希望某些事情沒有發生。但我並沒有,這並不是說他們在為自己竊取錢財之類的。Bill 在其中投入了心血,Melinda Porter 或者 Efface 也在其中,現在經營它的那個人,他就是這樣的人,他是我自己也會僱傭的人,Mark Sussman。對。而且,我認為他實際上是他們歷任以來最好的 CEO,我並不羨慕他的工作,但我同樣也認為,我會拭目以待。他們現在坐擁 960 億美元的資金。在基金會那邊。貝基·奎克: 雖然 Bill 也說過他計畫在未來 20 年內相當迅速地把那筆錢花掉,我想。華倫·巴菲特: 他有充足的自有資金,並且還會繼續增加。慈善誓言與資本主義貝基·奎克: 我不知道將會發生什麼。你和 Bill 以及 Melinda 發起了“捐贈誓言”(Giving Pledge),讓全球各地的億萬富翁簽署協議,承諾在生前或身後捐出至少一半的財富。你們讓數百人簽署了這項協議。華倫·巴菲特: 二百多人。貝基·奎克: 沒錯,有 250 多人簽署了。華倫·巴菲特: 能達到這個規模,確實讓我感到震驚。Bill 在這方面所做的工作值得我稱讚,他將這一理念推廣到了海外,並在一定程度上改變了社會的行為模式。美國現在的情況,部分得益於稅收優惠法律以及其他各種因素,但美國不僅在許多其他方面是一項實驗,在私人慈善事業方面實際上也是一場實驗,而這些努力已經在全球範圍內產生了一些微小的影響。我認為,這打破了延續數百年的行為慣例。所以,他將那種充沛的精力帶入了他參與的每一項事業中。這真是令人難以置信。我是說,我太懶了。我不會去環遊世界。我只是,我覺得我們發起了一些好的項目,而且,我覺得沒有那個 Giving Pledge 的成員捐出的錢會比他們原本打算捐的少。我們要知道,我們從未告訴他們要把錢捐給什麼。我們從未告訴他們應該在什麼時候捐款。我們並沒有做出什麼非法的承諾。我是說,但我們確實對此得到了回應。貝基·奎克: 最近有一些文章報導了某些領域的反彈,特別是科技界的億萬富翁,比如 Peter Thiel 和 Mark Andreessen,他們表示不喜歡 Giving Pledge,並認為這是“覺醒文化”(woke)。華倫·巴菲特: 如果他們不喜歡,他們不必效仿。他們可以退出。反正他們也沒有做出過任何法律承諾。沒錯。富人不喜歡其他富人的原因可能有很多,又或者誰知道還發生了什麼呢。但我可以這樣說,我敢打賭,絕沒有人因為這個原因而比他們原本打算捐贈的金額還要少。而且有相當一部分人——雖然人數不算龐大,但也絕非微不足道——要麼更早地進行了捐贈,要麼增加了捐贈額。人們向我提出最多的反對意見(通常是來自他們的母親),就是他們不想成為那些報導他們有多麼富有文章的目標。你不能因為這個就去責怪他們。他們不必擔心,他們可以擔心任何事情。但還是有很多人加入了。甚至有一個人加入是因為他,他說,我想要的只是和 Becky Quick 共進午餐。我說,我想,我想,顯然他沒有付諸行動,但是。不,我從未聽說過,但是,我是說,如果你接觸很多億萬富翁,你會遇到很多古怪的人,但他們……並不是說那很古怪,我知道我應該以此向你展示。但是,我們所得到的反響令我感到驚訝,我們剛開始撥打電話。是的。我們觸及了明顯的瓶頸,很顯然新增的速度正在下降。而且顯而易見,我們大體上說過我們不去評判這些人。我們不去評判他們是否靠賣酒賺的錢,我們不在乎,重要的是他們用這些錢在做什麼。我們所談論的一切就是,看在上帝的份上,捐出一半的錢。這與那些擁有百年家庭農場的家庭有著天壤之別,他們原本打算把農場傳給後代,以及諸如此類的事情。對於像我這樣的人來說,情況就是這樣。他們只是靠股票賺到了錢。如果我像那一群……你知道有些非常富有的農場主,他們擁有大量的土地,那將會是一個重大的情感抉擇。他們終其一生都在為此奮鬥,為了將其傳承給子女,他們還會買下隔壁的農場等等。所以,我想我對於給予他人快樂這件事感到很欣慰。訪談收尾貝基·奎克: 你說過你還沒有和 Bill 談論過任何關於 Epstein 檔案中披露出來的問題。你們現在還是好朋友嗎?華倫·巴菲特: 我們曾有過很棒的時光,而且,他對待我比他對待其他任何人都好。他安排過一些旅行,準備了我喜歡的食物,還會關注我在中國時 Wall Street Journal 的報導,在這些事情上他對我一直非常體貼。但我認為在事情水落石出之前,我覺得進行太多交流並沒有什麼意義。一方面,我不想處於那種境地,因為我的記性已經大不如前了。我不想在宣誓的情況下,去試圖回憶過去30年或20年裡基金會所做的一切事情。除了出資之外,我沒有參與過任何具體事務。你可能會說我玩忽職守,沒有盡到責任,但我現在是把錢捐給孩子們名下的基金會。我也從沒看過他們給的東西。我只是,我很信任別人。我認為我所信任的都是非常好的人,但我認為我能理解為什麼如果是像 Epstein 這樣的人介入了他們的生活,他們就不想談論這件事。我不會,如果 Bill 曾經對我說“一起走吧,我想讓你見見 Epstein”,那對我來說確實會很有用。所以他本來可能會做一些把我生活搞砸的事情,但我並沒有參與其中。如果他在年會結束後或某個時候對我說,我要去 New York,你為什麼不一起飛過去?“那裡有個有趣的人之類的。”我可能就會去了,你知道。所以我得感謝他當時沒那麼做。但你也不能迴避所發生的一切。你也不能迴避這樣一個事實,即基金會是非常特殊的機構。我們的國家確實支援了一些東西。我是說,慈善扣除、捐贈者建議基金以及所有這類事物。這或許值得比每30或40年一次更頻繁地去審視。基金會的做法其實就是遊說,基本上就是讓我們別管他們。貝基·奎克: 節目還剩87秒。還有什麼其他想法想補充嗎?因為我覺得我們討論的內容還不夠多。華倫·巴菲特: 我認為有趣的是,你們擁有美國,它是世界上的奇蹟。但與此同時,還有很大一部分人,他們和你一樣都是人類。而且,他們可能不會……他們可能在智商或其他方面並不相同,但我認為這些差異太大了,不過我也覺得這種機制發揮了作用。貝基·奎克: 那麼,你如何通過一個本質上分裂為對立雙方的實體來解決所有這些問題?無論議題是什麼,這兩方似乎都會自動投票反對對方。你是說 Democrats 和 Republicans 嗎?是的。華倫·巴菲特: 我們還有 20 秒。它變得比以往任何時候都更加黨派化。而且我們比以往任何時候都更加繁榮。超過了任何人曾經的夢想。所以你必須說資本主義發揮了作用,但它仍然需要,我想我們結束了。我們結束了。貝基·奎克: 你是民主黨人還是共和黨人?華倫·巴菲特: 我兩種都當過。而且我實際上還曾作為共和黨候選人參加過競選。我原本打算談到1960年,但是,我父親是非常堅定的共和黨人。後來我轉向了民主黨陣營,而現在我是一名獨立人士。貝基·奎克: 好的。我們就談到這裡,關於下次與您的交談,這些賣關子已經足夠了。Warren,非常感謝您抽出時間。華倫·巴菲特: 非常愉快。 (Web3天空之城)
“股神”巴菲特仍坐鎮投資一線:小額出手、加倉美債,直言蘋果暫無吸引力!
巴菲特周二在接受採訪時表示,他仍密切參與公司的投資決策。他還淡化了近期市場波動的影響,稱當前市場狀況遠未達到過去曾帶來重大買入機會的階段。已經卸任波克夏(BRK.A.US)首席執行長的“股神”巴菲特周二在接受採訪時表示,他仍密切參與公司的投資決策,並補充稱自己最近進行了一筆“微小”的新投資。巴菲特表示,他仍然每天到辦公室辦公,並持續關注市場動態,與同事一起參與交易決策。巴菲特描述了自己的日常工作安排,其中包括在開盤前致電波克夏金融資產主管米勒德(Mark Millard)討論市場進展。巴菲特表示,米勒德的辦公室距離他約20英呎遠,並根據這些討論執行交易。他強調,儘管已在2026年初將首席執行長職位交給阿貝爾(Greg Abel),自己仍保持親自參與的工作方式。巴菲特在採訪中表示:“我不會做任何阿貝爾認為不正確的投資……阿貝爾每天都會收到投資情況表。”當被問及是否進行了新的投資時,他回應稱最近做了一筆“很小的購買”,但未透露更多細節。巴菲特還淡化了近期市場波動的影響,稱當前市場狀況遠未達到過去曾帶來重大買入機會的階段。他表示:“自我接手以來,市場至少有三次下跌超過50%。現在的情況根本不值得興奮。”巴菲特還透露,波克夏本周在每周拍賣中購買了價值170億美元的美國國庫券。波克夏此前在年末財報中披露,其帳面上持有超過3700億美元的現金等價物,其中大部分為美國國庫券。對於蘋果股票,巴菲特表示,他賣得太早,未來仍願意增持,只是不會在當前市場環境下買入。 “我賣得太早了。但我當初買得更早,所以也就這樣了。”巴菲特稱,儘管蘋果股價從近期高點下跌超14%,本月跌幅超6%,但目前吸引力依然不足。 (invest wallstreet)
巴菲特:可以冒險,但是也要有贏的把握
1997年,巴菲特在致股東的信中寫下了一段耐人尋味的話。他承認,有時確實找不到“經營良好、價碼合理”的理想企業,這時他們會將資金投入到一些期間較短但品質不錯的品種上。他坦承這種做法可能無法像買入好公司那樣穩健獲利,甚至在少數情況下會賠錢。但他強調,從總體來看,賺錢的機率遠高於賠錢的機率。這段話之所以值得反覆咀嚼,是因為它揭示了一個常被簡化的真相:即便是巴菲特,也並非永遠只做“買入並持有偉大企業”這一件事。他也會在特定時刻,選擇一些“次優”但確定性較高的機會,甚至不惜為此保留現金的“潔癖”。那麼,這句話對於今天的投資者,究竟意味著什麼?01 認清“理想狀態”的稀缺性每個價值投資者都嚮往這樣的狀態:找到一家偉大的公司,以合理的價格買入,然後長期持有,坐享複利。這是投資的“理想國”。但現實是,這種機會極其稀缺。偉大的企業本身就不多,而它們的價格常常並不“合理”——要麼貴得讓人下不去手,要麼根本不在你的能力圈之內。更多的時候,市場既不提供遍地黃金的極端低估,也不提供持續亢奮的瘋狂泡沫,而是處於一種“模糊”的狀態:好公司不便宜,便宜公司有瑕疵。在這種情況下,投資者面臨三個選擇:一是持有現金等待;二是降低標準買入次優資產;三是硬著頭皮追高買入“偉大”企業。巴菲特的答案很清晰:他不會為了買而買,但也不會死守現金。他會選擇那些“品質還不錯”的短期品種,儘管它們不夠完美,但勝率足夠高。這才是真正的務實主義。投資不是為了證明自己的純粹,而是為了在約束條件下實現收益最大化。02 “贏的把握”來自那裡?巴菲特在這段話中反覆強調一個詞:“贏的把握”。這種把握不是來自對股價漲跌的預測,而是來自對投資品種底層邏輯的深度理解。他所說的“短期品質不錯的投資品種”,在當時的語境下,很大程度指向了零息債券、套利交易、優先股等特殊機會。這些品種的共同特點是:收益空間可能不如長期持股那麼性感,但確定性較高,風險可控。以套利為例,巴菲特曾在多次股東信中詳細闡述過他的套利原則:只參與已經公開的交易,只評估完成機率,不考慮市場情緒。這種做法的本質,是把投資轉化為一種機率遊戲——當賠率有利時,下注;當賠率不利時,放棄。這提醒我們一個容易被忽略的道理:投資能力並不只體現在選股上,更體現在對“確定性”的判斷上。你能不能在市場紛繁複雜的噪聲中,識別出那些“賺錢機率遠高於賠錢機率”的機會?你能不能在這些機會出現時,果斷行動,而不是因為“不夠完美”而猶豫不決?03 不留現金,也是一種風險巴菲特在這段話中還提到一個反常識的觀點:不留有現金而去投資零息債券,也存在風險。很多人把“持有現金”等同於“安全”,但巴菲特指出,現金本身也是有風險的——它的風險來自於機會成本,來自於購買力的持續損耗。在通膨環境下,現金是確定性最強的虧損資產。所以,真正的風險意識,不是簡單地規避波動,而是要在“持有現金的確定性虧損”與“投資品種的不確定性收益”之間做出權衡。當後者的勝率足夠高時,選擇投資反而是一種更保守的做法。這讓我想起另一個細節:巴菲特雖然在股東信中反覆強調“現金是氧氣”,但他極少長期持有大量現金。波克夏的現金儲備往往在極端情況下(如2008年金融危機)才會大幅消耗,而在大多數年份,他的資金都在不同形式的資產中運轉。原因很簡單:現金雖然安全,但它不產生回報。投資的核心,始終是把資本配置到回報率最高的地方,而不是為了安全而安全。04 “次優選擇”的智慧很多人對巴菲特的誤解,是認為他只做“長期持有偉大企業”這一件事。但實際上,巴菲特的工具箱遠比這豐富。他買過白銀,做過外匯交易,投資過優先股,參與過大量的併購套利。這些操作在某種程度上都不符合“買入並持有偉大企業”的經典範式,但它們的共同點是:在做出決策的那一刻,巴菲特有充分的把握認為“賺錢的機率遠高於賠錢”。這種靈活性,恰恰是投資中最稀缺的品質。很多投資者容易陷入一種“非黑即白”的思維:要麼是價值投資,要麼是投機;要麼長期持有,要麼短線交易。但真實世界不是這樣運作的。投資本質上是一門關於“配置”的藝術——在不同的市場環境下,在不同的機會面前,你需要動用不同的工具,而不是拿著同一把錘子去敲所有的釘子。巴菲特在1997年的這段話,實際上是在告訴股東:我們不是教條主義者,我們會在有把握的時候,做一些“有別於慣常投資的行為”。這句話的份量,遠比想像中重。05 普通投資者的啟示當然,巴菲特的“短期品種”和普通投資者的“短線操作”有著本質區別。他的每一次出手,都建立在對底層資產的深度研究之上,建立在幾十年的經驗積累之上,建立在嚴格的安全邊際之上。但這並不意味著普通投資者無法從中獲得啟發。第一,降低對“完美機會”的執念。如果你總是等待“經營良好、價碼合理”的偉大企業,你可能要等很久。在這個過程中,不妨關注那些“品質還不錯、價格有吸引力”的機會,只要你對它的勝率有充分把握。第二,建立自己的“機率思維”。每一次投資決策,本質上都是在回答一個問題:這筆投資的期望回報是多少?當你能夠相對客觀地評估勝率和賠率時,你就不會因為一次虧損而否定整個決策框架,也不會因為一次盈利而過度自信。第三,保持工具箱的豐富性。不要把自己侷限在“價值投資”或“成長投資”的標籤裡。可轉債、封閉式基金、ETF套利、可交換債……這些工具在特定條件下都可能提供不對稱的收益機會。當然,前提是你真正理解它們。第四,接受不確定性。巴菲特也承認,這類投資“最大的問題是它的獲利能夠在什麼時候出現”。你無法精確控制時間,只能控制方向和機率。投資中很多痛苦,都來自於對確定性的過度追求——而真正的智慧,是學會與不確定性共處。06 結語1997年的巴菲特,已經是一個被神化的人物。但他依然在股東信中坦誠:我們也會做一些“不完美”的投資,我們也有找不到好公司的時候,我們也會犯錯。這種坦誠,比他的投資業績更值得尊敬。因為它揭示了一個真相:投資從來不是在理想條件下進行的。你永遠要在資訊不完全、時間不確定、情緒波動的情況下做出決策。真正重要的,不是找到那個“完美的答案”,而是在約束條件下做出“最優的選擇”。可以冒險,但是也要有贏的把握。這句話的核心,不是“冒險”,而是“把握”。當你真正有把握的時候,不要因為習慣、因為恐懼、因為“這不是價值投資”而猶豫。畢竟,大家請你來,不是讓你閒著沒事幹的。至於那個“把握”從何而來?答案很簡單:來自於持續的學習、深度的研究、嚴格的紀律,以及對自己能力邊界的清醒認知。沒有捷徑,只有功夫。 (格上財富)
“後巴菲特時代”首封股東信:巴菲特仍坐鎮,手握3700億現金,堅守日本投資策略
2026年2月28日,美國奧馬哈。波克夏公司(Berkshire Hathaway)正式對外發佈了2025年度股東信。這是公司歷史上首封由新任首席執行長格雷格·阿貝爾(Greg Abel)執筆的股東信,標誌著這家全球矚目的投資帝國正式步入“後巴菲特時代”。阿貝爾在信中首先向市場派發了“定心丸”,明確表示95歲的華倫·巴菲特仍擔任董事長且“每周五天堅守崗位”。面對市場對波克夏未來走向的極致關注,阿貝爾坦言:“簡單的算術就能說明,我不可能像華倫那樣擔任60年首席執行長,這個目標未免過於宏大。但我希望,二十年後,各位或你們的後代,能為波克夏變得更加強大而感到自豪。”01手握超3700億美元現金,重申“不分紅”底線與投資紀律在資本配置與財務儲備方面,波克夏依然保持著令市場敬畏的防禦力。2025年,公司持有的現金和美國國債總額已超過3700億美元,創下歷史新高。針對外界“持有大量現金意味著放棄投資”的質疑,阿貝爾予以直接反駁。他強調,這筆巨資既是支撐保險業務的儲備,也是在金融風暴來襲時站穩腳跟的戰略資產。“我們的目標,始終是持有具備持續盈利能力的企業股權,而非單純持有美國國債。”基於這一邏輯,波克夏在2025年果斷出手,收購了奧克西化工公司和貝爾實驗室兩家企業。關於市場高度關注的股東回報問題,阿貝爾給出了極其堅定的回應:“在現金分紅方面,我們的原則始終不變:只要每1美元的留存收益能為股東創造超過1美元的市場價值,波克夏就不會進行現金分紅。”同時,他明確表示,當股價低於保守測算的內在價值時,股票回購仍是首選。02緊抓AI激增電力需求,明確拒絕做“提款機”隨著人工智慧的爆發,資料中心帶來的龐大電力需求成為市場焦點。作為波克夏非保險業務的重頭戲,波克夏能源公司(BHE)正處於重大投資周期。阿貝爾展現出了極強的商業紀律。他指出:“為超大規模資料中心和雲端運算企業建設的基礎設施,其成本應由相關客戶承擔,並充分反映長期需求大幅波動的風險。只有在風險與收益平衡的前提下,公司才會推進這類增量投資。”此外,針對美國西部頻發的野火風險及公用事業公司面臨的巨額索賠,阿貝爾態度強硬地劃定了紅線:“太平洋電力公司並非最後的風險承擔者,不應被視為‘提款機’(ATM)。在無需承擔責任的情況下,公司會通過法律途徑維護自身權益。”03保險基本盤穩固,營業利潤達445億美元從核心財務資料來看,2025年波克夏實現營業利潤445億美元(2024年為474億美元),高於過去五年375億美元的年均水平;經營活動淨現金流高達460億美元。作為波克夏“壓艙石”的保險業務表現卓越。2025年末,保險浮存金規模飆升至1760億美元(十年前僅為880億美元)。財產和意外傷害保險業務綜合成本率達到極為優秀的87.1%。不過,阿貝爾也向市場發出了前瞻性預警。他指出,隨著大量資本湧入保險和再保險市場,多個重要險種的定價下降或費率上調放緩。“我們始終將承保紀律置於業務規模之上,因此在定價吸引力下降後,保費增長陷入停滯。我們預計,2026年甚至更長遠的時間裡,主險業務類股將持續面臨市場壓力。”04敲打落後業務,堅守美日龍頭集中持倉策略在去中心化管理模式下,阿貝爾對旗下表現不佳的業務展現出了極其務實甚至嚴厲的問責態度。針對北美六大貨運鐵路公司之一的伯靈頓北方聖達菲鐵路公司(BNSF),阿貝爾直言其345%的營業利潤率雖有提升,但“與行業頭部企業的差距依然顯著”。他發出了明確警告:“公司團隊深知這一機會的重要性,若未來幾年無法實現業績的大幅提升,我們將深感失望。”在股權投資組合方面,波克夏延續了高度集中的策略。截至2025年末,美國核心持倉(蘋果、美國運通、可口可樂、穆迪)與日本五大商社(三菱、伊藤忠、三井、丸紅、住友)的持倉市值合計達1940億美元,佔近3000億美元股權投資組合的三分之二,當年合計產生股息25億美元。阿貝爾表示:“我們將持續堅持這一集中投資策略,對核心持倉的調整會保持克制。”同時,他也不加掩飾地承認,對卡夫亨氏公司的投資表現“遠未達到合理水平”。以下為股東信全文:各位波克夏股東:華倫・巴菲特無疑是有史以來最偉大的投資者,數代人都受益於他的投資智慧。他同時也是一位卓越的首席執行長,自 1967 年收購國民賠償保險公司以來,他踐行打造頂級保險業務的願景,運用保險浮存金在全美各大經濟領域開展成功的投資佈局。(讓華倫頗感無奈的是,這封信開篇就要提及這些眾人皆知的事實。)華倫曾多次提及,他的靈感源自泰德・威廉姆斯 —— 這位棒球名人堂擊球手將好球區劃分為 77 個區域,只選擇在極小的 “舒適擊球區” 揮棒,最終創下了 0.344 的職業生涯打擊率,並在 1941 年打出了 0.406 的歷史性單賽季成績。華倫的投資之道,同樣秉持著這份自律、耐心與判斷力:找準心儀的投資機會,耐心等待,而後果斷出手。但他遠不止是一位投資大師,他與商業夥伴查理・芒格攜手,將波克夏打造成了一家基業長青的企業。二人憑藉世界級的資本配置能力,輔以高瞻遠矚的視野和領導力,讓公司完成了從創始人主導模式的轉型,為未來 60 年乃至更長遠的發展奠定了堅實基礎。除了這些成就,波克夏六十年來始終將股東視為真正的合作夥伴,這一理念才是公司最珍貴的財富。華倫常對波克夏的長期股東表達敬意與感激,這群股東構成了所有上市公司中最優秀的股東群體之一。他與我們並肩投資,坦誠書寫公司的成敗得失,每年邀請我們前往奧馬哈參加開放、坦誠的交流會議。他的年度股東信,以及在波克夏年度股東大會上的直接互動,最直觀地詮釋了華倫乃至波克夏對股東夥伴關係的堅守。我們十分幸運,華倫仍擔任波克夏董事長,每周五天堅守崗位。在我們開展保險承保、營運非保險業務、進行股權投資等資本配置工作時,都能得到他的指導。華倫至今仍是波克夏的股東,其持有的股份將在他離世後的約十年內全部捐贈用於慈善事業。投資波克夏,長期以來都是對公司創始人的信任投票,而今這份信任已寄託於波克夏本身。你們的資本與我們的資本匯聚在一起,但並不歸我們所有,我們的職責是履行受託管理義務。這份受托責任塑造了公司的文化,也強化了一系列核心價值觀 —— 這些價值觀並非公司成功後的產物,而是成就公司成功的根源。我為董事會任命我擔任波克夏首席執行長深感榮幸,也為接替華倫、寫下致各位的第一封年度股東信心懷謙卑。顯然,華倫是一位難以超越的標竿。接任任何領導職務,首先要理解所在的組織:其存在的意義、文化如何塑造團隊、那些價值觀指引決策。儘管我與華倫、查理在行事風格上有異同,但我們一致認為,波克夏對股東利益的重視程度遠超同類企業。我對波克夏的這份認知,始於 1992 年。彼時我遷居奧馬哈,加入卡爾能源公司,該公司當時與波克夏並無關聯。卡爾能源由彼得・基維特父子公司部分持股,由沃爾特・斯科特二世擔任董事長,而他同時也是波克夏的董事。沃爾特接替彼得・基維特出任公司首席執行長,為我樹立了至關重要的領導力標竿。如今,我在卡爾能源擔任的具體職務已無關緊要,重要的是那段經歷成為了我個人成長的重要時期。能在奧馬哈生活,我倍感幸運。這座城市的商業發展秉持基本面核心,以價值觀為導向,孕育了眾多跨行業的百年企業,涵蓋保險、建築、鐵路、製造業,而能源行業也即將躋身其中。在卡爾能源更名為中美能源控股並被波克夏收購後,我結識了華倫與查理。我欽佩二人攜手打造企業的方式,他們將對商業和人生的信念融入企業發展,這些信念塑造了波克夏的文化與價值觀,並持續指引著公司發展,讓公司得以穿越市場周期、抵禦行業變革與外部衝擊。公司的抗風險能力,源於我們對自身定位和營運模式的清晰認知。波克夏獨特的股東群體 —— 即我們的事業夥伴,同樣深刻理解文化和價值觀對公司成功的重要性。通過在年度股東大會上與各位的交流,我深知大家希望我們攜手共進,並且以正確的方式取得成功。波克夏的文化與價值觀構成了公司的營運框架,決定了我們的發展戰略與經營抉擇。作為首席執行長,這一框架指引著我日常的所有領導工作。股東的投資視野,遠超任何一位首席執行長的任職期限。簡單的算術就能說明,我不可能像華倫那樣擔任 60 年首席執行長,這個目標未免過於宏大。但我希望,二十年後,當我的任職年限僅為華倫的零頭時,各位或你們的後代,能為波克夏變得更加強大而感到自豪。企業文化與核心價值觀波克夏的成功,離不開近 40 萬名員工的努力。他們在公司所有營運業務中 —— 從喜詩糖果到政府員工保險公司,以及各行各業的子公司 —— 始終堅守並踐行公司的文化與價值觀,這是公司發展的核心動力。同時,公司的成功也得益於董事會的領導,以及董事會始終與公司發展重心保持高度一致。上個月,我致信全體員工,強調波克夏的文化與價值觀始終未變,並將永久傳承。我認為有必要將信中的完整表述分享給各位,同時結合我在波克夏的經歷,補充一些個人理解(常規字型標註)。儘管這些價值觀被單獨列出,但它們相互支撐、密不可分。波克夏是一家獨具特色的綜合企業,其設立初衷便是實現資本的理性、高效配置。保險業務是我們的核心,同時我們在眾多其他行業持有大量優質企業股權。我們的經營理念,始終圍繞著成為股東資本的卓越受託人這一目標,致力於實現波克夏每股內在價值的長期最大化增長。我們致力於傳承並鞏固華倫・巴菲特與商業夥伴查理・芒格打造的偉大基業,以追求卓越的堅守,讓這份基業代代相傳。企業文化我們的企業文化,始於夥伴意識。股東是我們的合作夥伴,我們贏得了他們的信任,更需以行動持續守護這份信任。股東的利益,是我們所有決策的核心。這份夥伴意識,不僅體現在奧馬哈的公司總部,更延伸至所有營運業務類股。全體員工秉持主人翁精神,像管理自己的資產一樣管理股東的資產。我們以數十年的視野謀劃發展,行事恪守紀律,堅守各項承諾。受託管理的理念深植於公司營運的方方面面,這也讓我們的文化成為推動長期業績增長的體系,而非單純的理念集合。2021 年 5 月 1 日,查理曾說:“格雷格會守護好公司的文化。” 這句話將永遠縈繞在我心頭。它提醒著我,企業文化是我們最珍貴的資產;督促著我,堅守定義波克夏的核心特質;也鞭策著我,讓公司文化得以持續傳承。在我執掌波克夏能源公司期間,波克夏的文化深刻影響著公司的營運。在進行資本配置或評估潛在風險時,華倫的問題總能直擊核心。與此同時,我們被賦予充分的經營自主權,始終以客戶為中心,秉持長期發展視角。這種主人翁精神,是波克夏所有管理者的基本要求。核心價值觀以下核心價值觀是我們堅守的行為準則,我們日復一日地踐行,力求做到極致。1.去中心化管理模式我們甄選最優秀的管理者執掌各營運業務,由他們帶領優秀的團隊開展工作。公司採用去中心化管理模式,基於充分的信任賦予管理者經營自主權,最大限度減少官僚主義,讓管理者能全身心聚焦業務發展。作為回報,我們要求管理者對經營業績承擔責任,秉持誠信履職。這份自主權,吸引了眾多優秀人才加入波克夏。2018 年我轉任非保險業務副董事長時,各業務類股的管理者都提出了同一個問題:去中心化管理模式和他們的職責是否會發生變化?我向他們保證,我親身踐行過 “自主權與問責制相結合” 的企業文化,也見證了這一模式的成果。由最貼近業務、對經營結果負責的人做決策,能讓決策更高效、更專業、更堅定。這一點永遠不會改變。我們的首席執行長們,永遠無需在層層官僚體系中周旋,也不會因短期盈利指標的要求而做出損害長期價值的決策。去中心化管理模式是我們的競爭優勢,吸引著那些能在自主管理中創造價值、勇於承擔責任的管理者。波克夏需要的是契合公司原則的領導者,而非讓公司原則去遷就個人。2.誠信正直我們始終捍衛波克夏的誠信聲譽,做到所思、所言、所行高度一致。我們的決策堅守公司文化,溝通秉持坦誠透明,行動履行各項承諾。這份聲譽,並非自我標榜,而是由日積月累的合規經營與堅守原則鑄就。每一個行動,都是為了進一步加深股東對波克夏的信任。二十多年來,在每一次股東大會上,我們都會播放華倫 1991 年在所羅門兄弟公司國會聽證會上的發言片段:“如果為公司帶來財務損失,我會選擇理解;但如果讓公司的聲譽蒙受一絲一毫的損害,我必將嚴懲不貸。” 我們對誠信的堅守,始終堅定不移、毫不妥協。我們深知,誠信並非陳列在櫥窗裡供人欣賞的品質,而是需要日復一日去踐行、去維護、去鞏固的行動力。公司經營總會有順境與逆境,當我們遭遇失敗時,會坦誠承認。堅守正確的道路,也意味著勇於糾正自身的錯誤。2025 年,伯靈頓北方聖達菲鐵路公司與斯溫尼什印第安部落就原油運輸穿越部落土地的長期糾紛達成和解,就是最好的例證。引發這場糾紛的決策是多年前做出的,但現任管理層通過溝通、理解與尊重,與部落建立了合作夥伴關係。伯靈頓北方聖達菲鐵路公司承認了過去的錯誤並致歉,為達成互利協議鋪平了道路,既滿足了客戶的運輸需求,也實現了在部落土地上的安全營運。在所有營運業務中,我們每天都面臨著經營行為的抉擇。公司數十萬員工都是秉持誠信、堅守正道的好人,但在大型組織中,少數人難免會違反公司的標準。我們絕不容忍此類行為,一旦發生,必將果斷、嚴厲地處理。守護公司的誠信與聲譽,是一場永無止境的旅程。請各位放心,我們會始終全力以赴。3.財務實力我們始終保持堅如磐石的資產負債表,確保波克夏的發展根基永不被動搖。我們審慎、節制地使用債務,以此維護財務實力。充足的流動性,讓我們即便在最不利的市場環境下也能履行所有債務義務,同時在機會出現時迅速採取行動。我們致力於維持卓越的財務實力,資產負債表是我們在恰當時機佈局的戰略資產。它讓我們能果斷決策,在他人遲疑或恐慌時大膽投資,在金融風暴來襲時站穩腳跟。我們通過控制債務規模,保持波克夏的財務韌性與經營獨立性。我們將始終是美國乃至全球金融體系的優質資產,而非風險隱患。目前,公司持有的現金和美國國債已超過 3700 億美元。其中一部分資金用於支撐保險業務營運、抵禦極端風險,同時這也是我們的儲備資金。未來,我們必然會在不損害公司財務韌性的前提下,找到更多配置股東資本的機會。我的職責,是確保公司的流動性水平與資本配置始終具有計畫性和針對性。我們的目標,始終是持有具備持續盈利能力的企業股權,而非單純持有美國國債。4.資本紀律我們將股東的資本,配置到風險與收益相匹配的投資機會中。無論是擴大現有業務、收購新的營運企業、進行股權投資,還是回購波克夏股票,我們都會以 “實現公司每股內在價值永久增長” 為核心,評估每一個投資機會。波克夏的資本配置原則與戰略,指引我們發掘優質機會,具體包括:投資我們深度理解、具備持久競爭優勢且擁有良好長期經濟前景的企業;與誠信度高、深諳客戶需求且秉持主人翁精神的管理者合作;規避那些破壞社會公序良俗或可能損害波克夏聲譽的企業;果斷行動,將資本集中投入少數極具信心的投資標的;恪守紀律,讓複利效應自然發揮作用。這些標準,讓我們能高效、精準地評估各類投資機會。儘管公司規模龐大,但我們始終保持靈活的企業文化,大型投資機會可私下與我們溝通,我們保證及時反饋,若達成合作,絕不會附加融資條件。對於不符合公司原則的機會,我們會果斷拒絕;對於契合原則的機會,我們會全力推進 —— 我們深知,被拒絕的機會遠多於被接納的機會。在波克夏的發展歷程中,不少觀察人士認為,公司持有大量現金意味著放棄投資。事實並非如此。我們始終在評估各類投資機會,也會始終保持耐心與紀律,為股東尋找最優質的投資標的。2025 年,憑藉這一投資理念,波克夏宣佈收購兩家截然不同的企業:奧克西化工公司和貝爾實驗室。奧克西化工是一家營運良好的工業化工企業,我們最初通過投資西方石油公司瞭解到這家企業。其生產的氯和燒鹼廣泛應用於建築、核心工業等關鍵領域,是剛需產品。公司管理層更注重營運效率而非產能規模,依託一體化的資產基礎和低成本的原材料供應,保持著良好的經營狀態。對波克夏而言,收購該公司能為營運業務類股增添優質資產,帶來穩定的現金流。去年,華倫收到了貝爾實驗室首席執行長史蒂夫・利維的來信,信中希望我們關注這家由他為創始人馬爾科姆・斯塔克的女兒們管理的家族企業。這封信讓我們看到了這家企業的核心價值:貝爾實驗室專注於鼠類防治業務,滿足市場的長期剛需。用史蒂夫的話來說,這家企業 “營業利潤率高、歷史增長表現優異、具備良好的未來增長潛力、業務模式簡單易懂且需求永續,同時擁有優秀的管理團隊”。用我們的話總結:這是一家具備持久競爭優勢、擁有良好長期經濟前景,且由卓越管理者執掌的企業。我們唯一的遺憾,是這家企業的規模沒能再擴大十倍。這兩筆投資,讓波克夏的營運業務類股更具實力。我們旗下部分企業無需大量增量投資,還能將多餘現金返還給總公司;另一部分企業則具備極具吸引力的投資機會,能實現價值的長期複利增長。股票回購是我們另一項重要的資本配置方式。當波克夏的股價低於我們保守測算的內在價值時,我們會進行股票回購,確保回購行為能提升持續持股股東的每股價值。若有機會,我們也會直接從主要股東手中大宗回購股票。股票回購能讓股東在無需追加任何資本的情況下,持有波克夏更多的企業股權。在現金分紅方面,我們的原則始終不變:只要每 1 美元的留存收益能為股東創造超過 1 美元的市場價值,波克夏就不會進行現金分紅。董事會每年都會對這一政策進行審議。無論是收購整家企業、投資上市公司股權,還是回購公司股票,我們的資本配置行為都始終恪守紀律。無論公司持有的現金和美國國債規模有多大,這一原則都不會改變。我們會審慎評估價值、耐心等待機會、長期持有標的 —— 最好是永久持有。5.風險管理我們主動識別風險,並致力於管控全公司的風險水平。採用去中心化的風險管理模式,根據各營運業務的規模和複雜性,制定適配的風險管理策略。我們重點關注那些可能損害公司聲譽、削弱財務實力或影響長期發展機會的風險。風險管理是波克夏的核心工作,首席執行長同時承擔首席風險官的職責,這是公司最重要的職責之一。履行這一職責的關鍵,是打造頂尖的風險管理團隊。在風險管理領域,阿吉特製訂了行業標竿。他在保險風險定價與管理方面的嚴謹性,樹立了行業標準。任何保險合同都可能面臨法律糾紛,新的保險險種則存在更高的風險。我們當下為保險產品定價,對應的成本卻可能在多年後才顯現。因此,精準為保險風險定價至關重要,若定價不合理,我們會果斷放棄。這一理念是我們保險業務的核心,而阿吉特在這方面的能力無人能及。正因如此,我們的保險業務成為全球領軍者,有能力承接其他保險公司不敢涉足的風險,也會毫不猶豫地履行理賠義務。憑藉無可匹敵的財務實力,我們能自主持有承保風險,為股東保留全部收益,而非通過購買再保險稀釋收益。當然,風險管理對非保險業務同樣至關重要。各業務類股在推進新業務或增量投資前,必須全面評估自身特定風險,並對潛在新風險做好應對規劃。在所有業務中,我們的核心職責是理解風險、主動管控風險。6.營運卓越我們致力於在所有營運業務中追求卓越的營運表現。全體員工始終努力超越客戶期望,通過提升營運效率增強競爭力、應對營運模式面臨的挑戰,同時審慎地將資金再投資於業務發展。我們深知,企業業績會隨年度波動,因此評估一家企業的成功,並非看其短期業績,而是看其長期維持並強化競爭地位、改善經濟前景的能力。在波克夏,營運卓越並非一項短期計畫,而是各業務類股恪守紀律做出決策的必然結果。這份努力從安全生產開始,貫穿於客戶服務、產品生產、市場競爭的每一天。2025 年 2 月,精密鑄件公司位於賓夕法尼亞州詹金敦的工廠發生重大火災,而公司的應對舉措,完美詮釋了波克夏的營運理念。現場所有員工均被安全疏散,隨後團隊與消防人員緊密合作,提供工廠佈局圖並識別潛在危險。火災過後,精密鑄件公司向當地誌願消防部門提供支援、協助市政開展工作,並進行了全面的環境檢測,確認周邊區域安全無虞。這場火災同時帶來了巨大的營運挑戰:該工廠生產的 700 多種零部件均為獨家供應,且是航空航天核心客戶的關鍵配件。精密鑄件公司首席執行長馬克・多尼根及其團隊迅速採取行動,將生產任務分配至美國及全球各地的工廠,同時嚴格堅守安全、質量和交付標準,最終沒有任何一位客戶的生產線因零部件供應中斷而停工。這一事件印證了我們管理模式的有效性:去中心化的領導體系、清晰的責任劃分,以及高壓環境下的卓越執行能力。對營運卓越的追求,是一場永無止境的旅程。始終以客戶為中心、提升營運效率、堅持持續改進,才能實現企業價值的長期增長。以上核心價值觀共同鑄就了波克夏,也讓我們具備了未來數十年持續成功的能力。儘管今年我們首次將這些價值觀明確列出,但未來的股東信會將其作為附件發佈,每一封信都會闡述我們在全公司踐行這些價值觀的具體實踐。這些價值觀的影響力,也在公司當前的經營業績中體現得淋漓盡致。波克夏的經營業績2025 年,波克夏實現營業利潤 445 億美元,低於 2024 年的 474 億美元,但高於過去五年 375 億美元的年均水平。這一業績既印證了公司營運業務的抗風險能力,也說明我們仍有較大的提升空間。在深入分析業績細節前,有必要重申波克夏的一個核心理念:公司按照美國通用會計準則核算的淨利潤,會因實現和未實現的投資損益出現大幅年度波動,因此對該指標的解讀需保持謹慎。長期來看,投資損益具有重要意義,但在評估公司年度經營業績時,營業利潤仍是最優質的指標。同樣重要的是公司業務產生的現金流。2025 年,波克夏經營活動產生的淨現金流為 460 億美元,高於過去五年 400 多億美元的年均水平,印證了我們在各業務類股佈局投資機會的能力。保險業務2025 年,波克夏的保險業務達成了核心目標:以紀律化的方式實現承保利潤和浮存金的雙增長。我們擁有一批頂尖的保險子公司,均秉持長期發展視角開展經營。2025 年的業績,既體現了各公司的固有優勢,也反映出行業趨勢的變化:經過數年的定價和保單條款調整,保險行業在 2025 年,尤其是下半年,出現了調整放緩甚至逆轉的趨勢。這意味著在一段時間內,我們的財產和意外傷害保險業務規模可能會有所收縮。儘管 2025 年初洛杉磯發生重大野火,造成了一定的理賠損失,但大西洋颶風季卻異常平靜。十年來,首次沒有颶風在美國登陸 —— 美國是我們主險和再保險業務最大的全球風險敞口區域。這也提醒著我們,自然的力量不可控,既非華倫所能左右,更非我能掌控。2025 年,我們的財產和意外傷害保險業務綜合成本率為 87.1%,遠優於五年平均 90.7%、十年平均 93.0% 和二十年平均 92.2% 的水平。對於我們這樣規模的保險公司而言,這是一份卓越的承保業績。(不收取常規保費的追溯再保險業務未納入上述資料統計。)談及保險業務,就不得不再次向阿吉特表達認可與感謝。近四十年來,他的判斷力和紀律性,讓我們能夠精準、謹慎地承接大型複雜風險。他打造的團隊和組織體系,深刻理解大型風險背後的邊界與機遇,他的行事準則也持續指引著團隊發展。團隊的沉穩表現,讓公司全體受益。1.政府員工保險公司政府員工保險公司是推動集團綜合成本率下降的重要力量。過去幾年,公司持續最佳化成本結構、強化承保紀律,提升了客戶細分和風險定價能力。2022 年底至 2024 年的全行業費率上調,在 2025 年持續為公司業績帶來積極影響。儘管不同險種、不同地區的費率調整幅度存在差異,但定價環境始終保持穩健,政府員工保險公司也因此持續受益。近年來,政府員工保險公司的全面費率上調恢復了盈利水平,但也導致客戶留存率有所下降。競爭對手的費率下調,可能會在 2026 年進一步加劇這一壓力。公司團隊始終專注於為新老客戶進行精準的風險定價,在堅守承保紀律的前提下恢復客戶留存率,這一過程需要時間。除了通過更精細化的定價策略留存客戶,政府員工保險公司還在加大技術投入,提升營運效率和服務質量,同時始終保持行業低成本服務商的地位。2.主險業務類股2025 年初,公司其他財產和意外傷害主險業務的市場需求保持穩健,多數商業保險類股的定價處於合理水平或持續改善。但隨著年度推進,大量資本湧入保險市場,導致多個重要險種的定價下降或費率上調放緩。我們始終將承保紀律置於業務規模之上,因此在定價吸引力下降後,保費增長陷入停滯。我們預計,2026 年甚至更長遠的時間裡,主險業務類股將持續面臨市場壓力。3.再保險業務類股再保險業務類股面臨著相似的市場環境。傳統和另類市場的大量資本湧入再保險行業,同時 2025 年全球多數主要地區的再保險巨災損失大幅減少,雙重因素導致財產再保險定價大幅下降。在多數意外傷害再保險類股,理賠通膨率持續高於定價漲幅。只要這一行業周期持續,我們的再保險保費規模就可能會有所收縮。憑藉波克夏的結構性優勢,保險業務團隊將始終保持耐心:第一,充足的資本讓我們有能力承接大型、特殊的風險;第二,賦予保險業務管理者充分的經營自主權,無季度盈利指標或業務增長要求的束縛,避免承保判斷出現偏差;第三,將承保紀律視為保險業務成功的核心要素;第四,秉持長期發展視角,不盲從行業短期的狂熱與炒作。未來的市場環境,將更青睞那些專注於承保利潤可持續增長、而非單純追求業務規模的保險公司;青睞重視客戶信任與忠誠度、而非短期市場份額激增的保險公司;青睞堅守長期財務韌性、而非追求短期投機機會的保險公司。2025 年末,公司的保險浮存金 —— 即我們為支付未來理賠而持有的資金,可同時為波克夏進行投資增值 —— 規模達到 1760 億美元,較 2024 年末的 1710 億美元、2015 年末的 880 億美元實現大幅增長。受保險法規限制,波克夏的保險子公司向總公司派發普通股息的額度存在上限,2025 年無需獲得監管預先批准的配息額度為 310 億美元。最終,保險子公司在 2025 年向總公司返還了 290 億美元,充分印證了其資本基礎的持續穩健。非保險業務非保險業務類股由一批優質企業組成,業務涵蓋鐵路、公用事業與能源、製造業、服務業和零售業,同時包括派洛特旅行中心和麥克萊恩食品服務公司。波克夏對旗下 51 家非保險營運企業的管理模式,與多數綜合企業截然不同:無層層管理架構,總公司不會為各企業設定分配式的發展目標。每家企業的首席執行長對經營業績全權負責,需始終追求營運卓越,彌補業績短板。各企業的資本配置決策,最終由我作為波克夏首席執行長做出,決策依據是各企業的發展機會與潛在風險。旗下多數企業保持無負債營運,且這一狀態將持續。各非保險企業在推動長期價值增長的基本面方面均取得了進展,同時我們也清晰地認識到業績提升的短板所在。無論所屬行業如何,我們對所有企業的要求始終一致:管理者需秉持主人翁精神,執行過程需嚴謹務實 —— 業績評判的標準是實際結果,而非主觀意願。我們十分幸運,亞當・約翰遜現已出任公司消費品、服務及零售業務總裁。亞當在波克夏深耕近 30 年,其中 10 年擔任耐特捷私人航空公司首席執行長,如今執掌著由 32 家公司組成的業務類股。亞當及其耐特捷團隊秉持主人翁精神,在過去十年中憑藉卓越的營運表現贏得了市場認可,將耐特捷從一個經營困難的企業,轉型為為波克夏股東創造價值的優質企業。這份 “問責製為核心、拒絕自滿” 的營運理念,也將指引他與旗下各企業的首席執行長開展合作。1.伯靈頓北方聖達菲鐵路公司作為北美六大貨運鐵路公司之一,伯靈頓北方聖達菲鐵路公司是美國經濟運輸體系的核心組成部分。2010 年,波克夏以 345 億美元的股權價值收購了這家標誌性企業。2025 年,公司實現經營活動淨現金流 81 億美元,通過股息向波克夏返還了 44 億美元,而過去五年的年均股息為 41 億美元。鐵路公司的成功,最終取決於安全營運、可靠服務和具有競爭力的成本結構,這也是我們評估管理層業績的核心標準。伯靈頓北方聖達菲鐵路公司始終聚焦於這三方面的提升:安全生產是公司的首要任務,過去十年始終位居行業首位;2025 年,貨物在碼頭的閒置時間大幅縮短,網路運輸效率創下公司近百年歷史的新高。這些進步值得肯定,但仍有提升空間:我們需要將營運改善轉化為更強勁的財務業績。我們將營業利潤率(行業營業費用率的反向指標)作為業績評估的核心指標。2025 年,公司營業利潤率從 2024 年的 32.0% 提升至 34.5%,但僅略高於五年平均水平。與行業頭部企業的差距依然顯著,要縮小這一差距,需要持續提升營運效率和服務質量。營業利潤率每提升 1 個百分點,就能為股東創造約 2.3 億美元的增量經營現金流。公司團隊深知這一機會的重要性,若未來幾年無法實現業績的大幅提升,我們將深感失望。除了自身的業績提升,鐵路行業還存在潛在的整合機會 —— 聯合太平洋鐵路公司與諾福克南方鐵路公司的合併計畫已被提出。波克夏已明確表示,無意收購其他一級鐵路公司,因為當前的經濟環境無法為股東創造價值。對於此次合併,伯靈頓北方聖達菲鐵路公司的核心關注點是,確保能持續為客戶提供極具吸引力的服務,包括全面、有競爭力的美國東部鐵路市場接入權。2.波克夏能源公司波克夏能源公司的目標十分明確:為客戶提供價格合理、供應穩定的能源服務。隨著人工智慧計算帶來的電力需求激增,以及美國西部野火風險的持續上升,能源行業進入了重大投資周期,公司的這份責任也愈發重大。我們歡迎行業增長,但增長不能以犧牲家庭、小微企業和工業使用者的能源可負擔性與供應穩定性為代價。波克夏能源公司引以為傲的是,在服務的市場中始終為客戶創造可觀的價值:平均零售電價較全國水平低 24%,所有服務市場的電價均較全國基準水平低兩位數。為超大規模資料中心和雲端運算企業建設的基礎設施,其成本應由相關客戶承擔,並充分反映長期需求大幅波動的風險。只有在風險與收益平衡的前提下,公司才會推進這類增量投資,配置股東的資本。在野火風險管理方面,波克夏能源公司發揮著行業引領作用,與監管機構、政府官員和服務社區保持緊密合作,實施的減災計畫位列行業最全面之列。當旗下公用事業公司對野火事故負有責任時,會主動承擔責任,包括太平洋電力公司針對 2020 年勞動節野火達成的一系列和解協議。同時,太平洋電力公司並非最後的風險承擔者,不應被視為 “提款機”。在無需承擔責任的情況下,公司會通過法律途徑維護自身權益。履行責任與堅決反對不合理的賠償要求相結合,是維護公用事業行業監管契約的核心。波克夏能源公司正進行戰略調整,為未來發展做好準備。2025 年,儘管面臨諸多挑戰,公司仍實現經營活動淨現金流 84 億美元,與五年平均水平持平。我們的投資意願,取決於公用事業行業監管契約的持續有效 —— 即企業能為投入的資本獲得合理的回報。公司短期擁有大量優質投資機會,將有選擇性地推進。3.製造業 —— 工業產品類股2025 年,工業產品類股面臨嚴峻的宏觀市場環境,但各企業仍實現了穩健的盈利,印證了自身的抗風險能力。類股整體營運執行表現優異,尤其是精密鑄件公司、馬蒙集團、國際金屬加工公司和路博潤公司,這為各企業發掘增量投資機會奠定了良好基礎。路博潤公司首席執行長麗貝卡・利伯特及其團隊,在奧克西化工公司的收購及後續整合中發揮了核心作用 —— 奧克西化工將作為獨立營運企業納入波克夏體系。麗貝卡在繼續擔任路博潤首席執行長的同時,接管了奧克西化工的管理工作,與奧克西化工首席執行長韋德・阿勒曼及其領導團隊緊密合作。精密鑄件公司是我們最大的工業製造企業,過去十年經歷了航空航天行業的艱難時期:飛機產量大幅下滑、市場需求萎縮,再加上一系列外部衝擊 —— 尤其是疫情期間航空旅行全面停滯,企業盈利持續承壓。如今,精密鑄件公司的團隊已度過最艱難的階段:航空旅行市場全面復甦,飛機訂單持續增加,公司零部件的市場需求回歸正常並穩步增長。在此過程中,公司始終恪守經營紀律,管理層專注於將行業復甦的紅利轉化為與長期發展潛力匹配的盈利水平。2025 年,公司實現經營活動淨現金流 24 億美元,遠超 2021-2022 年的年均 9 億美元,以及 2015 年(被波克夏收購前的完整財年)的 17 億美元。4.製造業 —— 建築產品類股建築產品類股的業務覆蓋美國住宅和商業建築市場全產業鏈,從克萊頓房屋公司的住宅建造,到其他子公司的建築材料和飾面供應。與所有市場一樣,終端消費者的偏好會不斷變化,旗下企業必須主動適應,滿足市場的動態需求。肖氏地板公司經歷了一段艱難的發展時期:消費者對軟質地面材料(地毯)的需求持續下降,同時公司自身的經營決策也出現了失誤 —— 在擴大硬質地面材料產能的過程中,營運執行出現偏差,影響了產品質量和客戶服務。目前,肖氏地板公司正重新打造製造體系,恢復營運紀律,以贏回客戶的信任。克萊頓房屋公司是類股內的龍頭企業,其商業模式 —— 以高效的製造和施工為核心,輔以一體化的融資服務 —— 在住宅市場短期波動中展現出強大的抗風險能力。這一模式讓公司能持續滿足全美對優質、經濟適用住宅的市場需求。儘管受整體建築行業趨勢影響,建築產品類股的經營活動存在年度波動,但住宅和商業建築的長期市場需求依然強勁,這為類股發展奠定了良好的基礎。除克萊頓房屋公司和肖氏地板公司外,類股還包括約翰斯・曼維爾公司和米特克公司,各企業均擁有紀律嚴明、經驗豐富的管理團隊,始終以客戶為中心,且具備成熟的營運模式。5.製造業 —— 消費品類股;服務業與零售業類股正如前文所述,亞當擔任波克夏消費品、服務及零售業務總裁。2025 年,儘管部分消費群體面臨嚴峻的市場環境,但類股整體經營表現良好。耐特捷私人航空公司是服務類股的龍頭企業,始終將安全生產和卓越服務作為核心,鞏固了高端服務的市場定位。這一核心優勢讓公司吸引了大量優質客戶,目前在全球 150 多個國家營運著近 1100 架飛機,是競爭激烈的航空服務行業中的優質資產。派洛特旅行中心持續最佳化營運表現,作為北美最大的旅行中心營運商,公司憑藉地理位置、服務質量和供應穩定性參與市場競爭。管理層聚焦於門店端的營運執行:提升專業司機和普通旅客的消費體驗,加大門店升級、食品供應和客戶忠誠度計畫的投入。2023 年以來,公司持續增加資本支出,推進設施現代化改造,擴大電動汽車充電網路佈局。這些努力也體現在第三方調研資料中:專業司機對派洛特旅行中心的偏好率從 2022 年的 27% 提升至 2025 年的 35%,位列行業第二。但我們的目標是行業第一,不達目標,我們絕不滿足。波克夏於 2017 年首次投資派洛特旅行中心,但受合同限制,直至 2023 年才獲得經營管理權,這一失誤絕不會再次發生。公司的經營質量,直接體現在現金流創造能力上。2025 年,派洛特旅行中心實現經營活動淨現金流 17 億美元,較 2024 年實現增長。隨著營運表現的持續最佳化和資本需求回歸正常,公司將向波克夏返還更多現金。股權投資波克夏對股權投資組合的管理,與對營運企業的管理一樣,始終恪守資本紀律。投資組合的核心部分高度集中於少數美國優質企業,包括蘋果、美國運通、可口可樂和穆迪公司。我們對這些企業深度理解,高度認可其管理層,且堅信這些企業能實現數十年的價值複利增長。我們將持續堅持這一集中投資策略,對核心持倉的調整會保持克制,只有當企業的長期經濟前景出現根本性變化時,才會進行大幅調整。波克夏核心美股持倉情況(單位:百萬美元)表格公司名稱持股比例成本價2025 年 12 月 31 日市值2025 年股息蘋果公司1.6%625561962280美國運通公司22.1%128756088479可口可樂公司9.3%129927964816穆迪公司13.9%2481260393合計—90891586171668我們對日本企業的投資,遵循相同的選股標準。在我們看來,這部分投資的重要性和長期價值創造潛力,與美國核心持倉相當。波克夏日本企業持倉情況(單位:百萬美元)表格公司名稱持股比例成本價2025 年 12 月 31 日市值2025 年股息三菱商事10.8%42489207273伊藤忠商事10.1%41658886181三井物產10.4%34908785201丸紅株式會社9.8%15724468105住友商事9.7%19074022102合計—1538235368862波克夏在日本進行了日元融資,融資金額與日元投資的成本價大致相當,平均融資成本為 1.2%,加權平均期限約 5.75 年。截至 2025 年末,上述美國和日本企業的持倉市值合計 1940 億美元,佔公司 2978 億美元股權投資組合的近三分之二;2025 年合計產生股息 25 億美元,以 245 億美元的原始成本價計算,股息收益率達 10%。此外,我們還持有少量其他企業的大額股權,隨著相對價值和市場機會的變化,這部分投資的配置會更具靈活性。在某些情況下,若企業的基本面符合要求,這些投資未來可能會納入核心持倉。我們同時持有權益法核算的投資,主要包括卡夫亨氏公司和西方石油公司。其中,對卡夫亨氏公司的投資表現未達預期,即便計入最初對亨氏公司投資中的優先股部分,整體投資回報仍遠未達到合理水平。股權投資是波克夏資本配置的核心業務,最終由我作為首席執行長負責。泰德・韋施勒管理著約 6% 的投資組合,包括原由托德・科姆斯負責的部分持倉。泰德的貢獻遠不止於投資管理,他還深度參與重大投資機會的評估,為各業務類股提供寶貴建議,並在多個方面為波克夏提供支援。波克夏擁有無可匹敵的發展根基:一套塑造戰略、指引管理的卓越營運框架(即公司的文化與價值觀),以及一群優秀的股東。保險業務將始終是我們的核心。儘管其業績會隨行業資本環境出現波動,甚至大幅波動,但憑藉結構性優勢,這一核心業務將持續發展壯大。非保險業務類股創造了可觀的營業利潤和穩定的經常性現金流,對營運卓越的持續追求,將讓這一類股的實力進一步提升,為股東創造更大的長期價值。隨著市場機會的出現,我們的股權投資組合將持續最佳化和增長,這一組合是保險業務和公司資本基礎的重要延伸。當股票回購的價值凸顯時,我們會高效地通過這一方式向股東返還資本。受公司規模影響,複利效應的發揮面臨一定挑戰 —— 這一事實我們早已深知,也願坦誠面對。我們的發展機會,在於實現每股價值的長期增長,即便增長幅度有限;同時始終將管控股東的下行風險作為核心目標。波克夏創造的價值,源於各營運業務類股管理者日復一日的精準判斷和卓越領導。作為股東,我們十分幸運,擁有一個深刻理解並支援波克夏的董事會,董事會成員認可公司的文化與價值觀,其多元的專業能力、豐富的行業經驗和全面的視角,讓公司的受託管理工作更具實力。華倫和查理為董事會與公司的協同發展奠定了基礎,而華倫作為董事長,其卓越的判斷力仍持續為我們提供指引。2025 年 12 月,我們宣佈,首席財務官馬克・漢布格將於 2027 年 6 月 1 日從波克夏退休,並於 2026 年 6 月 1 日提前一年交接首席財務官職責。查克・張將接任這一職位,他面臨著巨大的挑戰。馬克將協助查克盡快適應新角色,而後開啟當之無愧的退休生活。馬克是我珍貴的合作夥伴,正如華倫所言:“馬克對波克夏和我而言不可或缺,他的誠信和判斷力是無價之寶,為公司做出的貢獻,遠超許多股東的想像。” 我完全認同華倫的評價。為進一步強化公司總部的管理能力,我們近期聘請邁克・奧沙利文擔任波克夏首任總法律顧問。他將在維護公司文化的前提下,為公司提供全面的法律支援。與股東保持夥伴關係的核心,是持續與各位保持清晰、坦誠的溝通。波克夏將始終通過統一的管道,向全體股東同步發佈資訊,讓每位股東都能獲得評估公司業績所需的全部資訊。我們注重溝通的質量,而非頻率。若發生重大事項,我會及時與各位溝通,但不會發佈季度評論,因為我們始終秉持長期發展視角。下一次股東聚會,將於 2026 年 5 月 2 日在奧馬哈舉行的年度股東大會上(這是屬於股東的日子,其他公司或許稱之為 “投資者日”)。大會將延續大家熟悉的形式,以開放溝通和直接互動為核心,在貝基・奎克的主持下,我們將以無稿形式回答各位的問題。我們也期待,股東能逐步瞭解更多的波克夏團隊成員。本次股東大會的議程包括:首席執行長對波克夏的經營情況更新;兩場問答環節,第一場由阿吉特和我共同作答,第二場由凱蒂・法默(伯靈頓北方聖達菲鐵路公司)、亞當・約翰遜(耐特捷及消費品、服務與零售業務總裁)和我共同作答,凱蒂和亞當將分享各自業務類股面臨的挑戰與機遇。通過這兩場問答,我們將全面介紹公司的保險和非保險業務。儘管每場問答有核心發言嘉賓,但股東可隨時向我提出任何問題。更多會議細節,請參閱本次年度報告。波克夏董事會、各企業首席執行長及管理層,以及我本人,熱切期待各位蒞臨奧馬哈,也期待與各位繼續攜手前行。波克夏取得非凡成功的核心,是我們與各位股東之間的緊密關係。我為肩負起繼續打造公司、深化股東夥伴關係的重任深感榮幸,也將以堅定的決心和明確的目標,引領公司走向未來。格雷戈裡・E・阿貝爾首席執行長2026 年 2 月 28 日 (華爾街見聞)
巴菲特的警示:市場癲狂中的清醒與生存法則
巴菲特在1999年《財富》雜誌上警示:“當人們忘記‘二加二等於四’這種最基本的常識時,就該是脫手離場的時候了。”彼時,網際網路泡沫即將見頂,納斯達克指數在隨後一年多時間裡從5048點跌至1114點,跌幅超過78%。而那些在狂熱中忘記基本常識的人,用真金白銀為這句警言做了最昂貴的註腳。二十多年過去了,人性未變,周期依舊。01. 貪婪的集體失智:當市場忘記算術“二加二等於四”的隱喻,指向的是最基本的價值判斷:一家公司的股價最終要由其盈利能力支撐。但在市場狂熱期,這個簡單的算術被遺忘了。1999年,任何名字前加“e-”或“.com”的公司都能在上市首日翻倍,儘管它們中的大多數從未盈利。2021年,SPAC(特殊目的收購公司)和“meme股票”的瘋狂,讓無數缺乏基本面的公司市值飆升至荒謬高度。2024年,人工智慧概念的炒作中,一些僅僅是業務沾邊的公司,股價也能在幾周內翻倍。每一次,市場都在重複同樣的故事:估值被夢想替代,常識被狂熱淹沒,風險被貪婪遺忘。巴菲特的搭檔查理·芒格對此有過精闢論述:“如果我知道自己會死在那裡,我將永遠不會去那個地方。”對於投資者而言,“死在那裡”往往就是這些集體失智的時刻。02. 恐懼的過度反應:當市場陷入抑鬱與貪婪相對的另一端,是恐懼。2008年金融危機期間,標普500指數下跌超過50%,許多優質公司的股價跌至其內在價值的一半甚至更低。彼時,“二加二等於四”的常識同樣被遺忘——只不過方向相反:人們開始認為這些公司會歸零。巴菲特在2008年10月於《紐約時報》發表那篇著名的《我正在買入美國》,正是市場最絕望的時刻:“如果你等待知更鳥的到來,春天已經結束了。”他在恐懼中進取,通過優先股投資高盛和通用電氣,後來獲得豐厚回報。更重要的是,他在市場崩潰時提供了信心和流動性,這種逆周期操作成為價值投資的經典案例。類似的故事在2020年3月重演。疫情引發的恐慌中,航空、酒店、郵輪等行業股價斷崖式下跌。那些能夠區分“暫時困境”與“永久性損害”的投資者,在後來的復甦中獲得了超額收益。03. 識別周期的訊號:何時縮手,何時進取?理論上,“在貪婪時縮手,在恐懼時進取”聽起來簡單直接。但實踐中,識別情緒極端點需要一套可操作的框架。貪婪的訊號:1. 估值偏離歷史區間:當滬深300指數市盈率超過歷史均值兩個標準差,股債收益差進入極端區域時,市場往往過熱。2021年初核心資產泡沫破裂前,部分消費股的市盈率超過60倍,透支了未來數年的增長。2. 新發行基金一日售罄:當新基金發行規模屢創新高,街頭巷尾都在討論炒股時,往往意味著新增資金已接近枯竭。這是“後知後覺者”入場的前兆。3. 故事替代數字:當分析師不再談論PE、PB、ROE,而是用“賽道”“星辰大海”“這次不一樣”來解釋估值時,危險正在逼近。所有“這次不一樣”,最後都證明“每次都一樣”。4. 槓桿率飆升:融資餘額、場外配資規模急劇擴張,意味著市場參與者正在借錢冒險,這會放大下跌時的連鎖反應。恐懼的訊號:1. 優質資產折價交易:當行業龍頭的股價低於其淨資產,且盈利能力未受根本性破壞時,往往是過度悲觀的體現。2022年10月,多家網際網路公司市淨率跌破1倍,股息率超過5%,卻無人問津。2. 成交量極度萎縮:當市場成交額降至峰值的30%-40%,投資者對利多消息無動於衷時,賣方力量已基本衰竭。3. 負面新聞成為常態:當破產、清算、崩盤成為媒體頭條,曾經的樂觀者開始轉向悲觀時,市場的最後一波拋售往往即將完成。4. 現金被視為唯一安全資產:當貨幣基金、定期存款成為投資者首選,股票被視為“有毒資產”時,逆向佈局的機會正在臨近。04. 人性的囚徒困境:為何我們總是做不到?明知貪婪時應縮手,恐懼時應進取,為何大多數投資者卻反其道而行之?神經科學給出答案:大腦的杏仁核負責處理恐懼和焦慮,它的反應速度遠快於負責理性思考的前額葉皮層。當市場暴跌時,杏仁核會觸發“戰或逃”反應,讓我們本能地想要逃離危險。同樣,當市場暴漲時,多巴胺系統會讓我們產生欣快感,追逐更多收益。這就是為什麼,即使讀過所有投資經典,知道所有歷史教訓,當真正的極端情緒來臨時,我們依然會做出非理性的決策。機構投資者面臨的困境更為複雜。一位基金經理曾向我坦言:“我知道那些‘meme股票’是泡沫,但如果我不參與,客戶就會贖回,轉投那些參與了的人。”這種“相對收益”的囚徒困境,讓專業人士也難以保持理性。05. 生存法則:在非理性市場中保護自己面對這種結構性困境,個體投資者應該如何應對?第一,建立決策框架,而非依賴意志力。將投資規則寫入投資備忘錄,並嚴格執行。例如:當滬深300市盈率超過15倍時,逐步減倉;當超過18倍時,不再買入任何股票;當股息率低於2%時,清倉等待。這個數字可以調整,但一旦確定,就要像軍規一樣遵守。第二,保持適度的市場隔離。減少每日盯盤的頻率。巴菲特的大部分投資決策是在辦公室閱讀年報時做出的,而不是盯著報價機。市場短期的隨機波動只會干擾判斷。第三,關注周期而非預測。不必試圖預測市場何時見頂見底,這是徒勞的。相反,關注周期位置:我們現在處於周期的那個階段?是早期、中期還是晚期?這比預測下一個拐點更為重要。第四,保持現金流儲備。霍華德·馬克斯在《周期》中強調:“你不能預測,但你可以準備。”在市場高估時保持較高的現金比例,不僅是為了避險,更是為了在恐懼來臨時有子彈可用。第五,區分價格與價值。每天盯著股價波動,會讓你忘記買入的初衷。定期回歸基本面分析:這家公司未來五年能賺多少錢?現在的價格相對於這個預期是否合理?這種思考能讓你在恐慌中保持定力。06. 結語1999年,巴菲特發出警告後,科技股繼續上漲了數月,他的業績也因迴避科技股而落後於市場。許多投資者嘲笑他“老了”“跟不上時代”。隨後的事情,我們都知道了。在投資中,最難的不是知道什麼是正確的,而是在所有人都認為你錯了的時候,依然堅持做正確的事。市場永遠在貪婪與恐懼之間擺動,而理性投資者的任務,就是在這個擺動的兩極之間保持平衡。當大眾忘記“二加二等於四”時,你需要做的,就是靜靜等待,直到他們重新記起這個最簡單的算術。正如巴菲特所說:“市場是一個服務你的工具,而不是指導你的工具。”讓它為你所用,而非被它左右。 (格上財富)